西方新闻学课程论文英国广播公司BBC新时期面临的问题及策略一、BBC对新媒体的利用现状1、BBC积极应对心的传播技术对超南通媒体的冲击。BBC现在正处于利用数字化信息技术建立一个“数字国家”的阶段，从战略上把技术部门放在了事业发展的重要位子，为推动新媒体发展提供组织保障。BBC专门成立了新技术引进和开发部门—信息系统和技术部，它的资源中心继续以22%的市场占有率保持英国最大的电视、广播设备供应商的地位，同时在一系列技术项目上取得了重大成就，如虚拟演播室、布里斯托广播中心、宽屏幕技术和轻型数字化摄像机等，这些新生代数字技术为BBC带来了巨大的益处。2、BBC新媒体发展的重点领域。BBC在数字广播和数字电视这两个领域已经发展得比较成熟，占据着全球最新传播科技的制高点；跟踪发展移动新媒体业务，并逐步加大投入；不断推进和完善互联网平台，积极拓展对外传播空间。3、BBC在新媒体业务的发展过程中采取“软硬结合”的策略。BBC认识到硬件建设仅仅是利用数字化技术的开始，BBC要想始终站在新媒体的浪潮的前列，就应该在利用各种新媒体技术的同时充分发挥其独一无二的内容优势，BBC一档新节目“HaveYouSay”的样式就是广播、电视以及互联网的有机结合，体现了多种媒体形态的相互渗透，2006年4月25日，BBC又公布了一个心的针对新媒体的发展战略—CreativeFuture，这是一个以受众为中心的跨媒体战略，该战略计划设计到BBC网站的全面改版、各种节目类型内容的具体发展计划，以及大量增加来自用户的内容等多方面，其在推进新媒体硬件建设的同时注重内容建设的理念进一步得到强化。二、BBC新时期的主要挑战1、英国天空广播公司和其他有线、卫星电视台开始在英国的广电系统中崭露头角,并且已逐步在英国国内的媒体市场中占有一席之地。这些主要取决于它们先进的接收技术、优良的接收质量、优质的接收内容和较低的收费。现在,BSkyB已成为英国和爱尔兰地区最大的付费电视台,也是全球最为成功的数字付费电视运营商之一。BSkyB“已经在英国开发并无可否认地占有了一个全新的市场”。更重要的是,在此过程中BSkyB不仅改变了广电业的整体环境,更是重新制订了“英国电视业的游戏规则”。2、英国政府政策上的新动向让BBC赶到自身的危机。2009年6月16日下午,英国政府公布了《数字英国》(DigitalBrit-ain)白皮书。这份白皮书是由英国政府专门委任负责传播通讯的次长卡特男爵(LordCarter)花了一年多时间做出,长达240页,提出建议77项。报告一面世就受到了广泛的关注,一方面是因为这份报告将为英国数字化通讯传播确定发展方向,另一方面是这份报告所提出的建议,将影响今后BBC和其他公共传播服务的发展甚至生存。最重要的是一点，《数字英国》中提出了保证英国所有人口都可享有至少2Mbps的基本宽带网络，目前英国大部分城市人口都已经连上了超过2Mbps的宽带网络。剩下的偏远乡村(约占11%住户),因为铺设线路对商业公司没有盈利前景,英国政府决定介入提供资助,保证全民享有宽带网络的目标。与此同时,英国政府还决定资助敷设新一代高速光纤网络,以吸引商业公司加入投资。而这部分钱有一个方案是每年从电视执照费(TVlicence)中扣除3.5%,用于资助建设宽带网络。众所周知，BBC有很大一部分收入是电视执照收入。基于此,BBC的节目不播发任何商业广告,成为区别于世界其他广播电台的明显特征。这样才使得它在经济上既不受政府的控制,也不被广告商操控,能够独立运作,又保持相对中立的政治立场。现在如果从中扣除3.5%的执照费(约1亿3千万英镑),这种被戏称为“切蛋糕”的方式,等于在瓜分BBC资源。不仅如此,卡特还建议,这笔钱还可用于其他用途:比如用于资助制作地方新闻在商业电视频道播出,以维持地方新闻的多元化。这意味着这次“切蛋糕”可能从临时措施变为永久性政策。因而这一建议若付诸实施,BBC将失去对电视执照费的控制权,从而将渐渐丧失自身的独立性和决策权。三、BBC应对挑战的策略1、BBC逐步关闭两家广播电台，节省经费以制作高质量的节目。2011年关闭音乐电台“BBC6Music”和主要面向亚裔英国人的“BBC亚洲网”。同时公司旗下包括10多种杂志在内的纸质媒体将受这一“瘦身”计划的影响，英国广播行业工会证实,受此“瘦身”计划影响,公司数百个工作岗位可能遭削减。2、削减高官工资,裁减员工养老金福利。2010年3月6日,英国广播公司宣布,BBC将实行透明的薪金政策,所有新聘高管们的工资将比私营媒体的同行们低很多，老员工的薪水并不会受影响。2010年6月30日,BBC又公布了关于养老金改革的方案，2010年12月1日之后加入的新员工将不再享受BBC“最终薪金式养老金”(即养老金金额以退