目录基本概念联动发展的内涵分析（1）制造企业联动发展的必要性分析（2）商贸企业联动发展的必要性分析（3）物流企业联动发展的必要性分析与技术支持制造业与物流业联动国内情况我国制造业与物流业联动需求分析联动发展模式联动发展模式——物流战略联盟模式联动发展模式——协同采购物流模式伯灵顿的VMI运作直销模式—奥妙所在戴尔+伯灵顿敏捷物流模式2、销售物流由于自营物流具有分散资源、送货不经济、物流成本增加等缺点，戴尔的销售物流也采取外包形式（在我国是伯灵顿承担）在销售物流环节，其敏捷性体现在其产品是直接从戴尔的客户服务中心运送到客户手中，省掉了中转环节，极大的缩短了产品送达的时间，降低了物流成本。伯灵顿早在戴尔的订单确立时，就已被告知货物物流要求，提前制定配送计划、运输路线、车辆调度及人员配备等，使戴尔产品可以立即送往客户处，在整个物流过程中，戴尔可以通过伯灵顿的信息管理系统来进行跟踪，监控销售物流的质量和效率。伯灵顿发展现状商贸业现有物流模式Part4:物流与商贸业的联动伊藤洋华堂（ItoYokado）于1920年创立，前身为“羊华堂洋品店”，经过80多年的发展，现拥有60多家公司，业务涉及零售、餐饮、金融、加工制造、出版等。它曾是世界著名便利店7-Eleven的母公司，现时这两间公司同样隶属由伊藤洋华堂于2005年成立的新控股公司。Part4:物流与商贸业的联动Part4:物流与商贸业的联动Part4:物流与商贸业的联动Part4:物流与商贸业的联动“制造业、物流业、商贸业”三业联动实现蓝图Part5:“三业”联动斥资合作开发POS信息系统据有关统计数据显示，我国重点制造企业中采纳物流业务外包的才49％，采用一体化物流的仅占23％，更不用说其他制造企业。消除双方的信息不对称，提高物流参与方的工作效率，进而提高整个社会效率；并在供应、生产、销售和回收等广泛领域开展了高层次的物流外包业务。消除双方的信息不对称，提高物流参与方的工作效率，进而提高整个社会效率；是一个整合资源的平台，可以把社会资源整合起来，减少资源浪费；伯灵顿全球货运物流（BAXGlobal）是一家环球运输及供应链管理企业，是最大的大件货物物流公司，在全世界124个国家拥有500多家分支机构，服务网络强大，通过自身的VMI仓库，为客户做采购管理和原材料供应管理。伯灵顿现在是最大的大件货物物流公司，在全世界124个国家拥有了500多家分支机构，服务网络强大，具有为客户做采购管理和原材料供应管理方面的专长。连续多年成品库存为零服务于产业集群的现代物流服务的模式，物流理论和实践正在探索中。据有关统计数据显示，我国重点制造企业中采纳物流业务外包的才49％，采用一体化物流的仅占23％，更不用说其他制造企业。物流计划贯穿生产与商贸的始末由于社会化需求不足，专业化物流的发展受到制约，适应制造业需要的物流服务能力和服务水平不高，远远满足不了制造业的需要。其实施关键是供应商管理库存（VMI）和信息共享，戴尔先和供应商签订合同，要求每个供应商都必须按照它的生产计划，按照8-10天的用量将物料放在由第三方物流企业管理的VMI仓库里（在我国，第三方物流企业是伯灵顿全球），戴尔确认客户订单后，系统会自动生成一个采购订单给伯灵顿，柏灵顿在90分钟内迅速将零部件运送到戴尔的装配厂（戴尔称之为客户服务中心），最后由供应商根据伯灵顿提供的送货单与戴尔结账。Part4:物流与商贸业的联动我国制造业与物流业联动需求分析Part5:“三业”联动东莞大朗毛织服装基地东莞大朗毛织服装基地Part5:“三业”联动物流服务外包与生产商或批发商订惩罚契约Part5:“三业”联动将经营零售业的辅助职能如物流配送业务等交由社会专业力量运作何时需要补货，何种原材料需要补充，补充时间是多少？（3）物流企业联动发展的必要性分析消除双方的信息不对称，提高物流参与方的工作效率，进而提高整个社会效率；消除双方的信息不对称，提高物流参与方的工作效率，进而提高整个社会效率；戴尔+伯灵顿敏捷物流模式斥资合作开发POS信息系统伊藤洋华堂与第三方物流公司——太平洋物流的合作却困难重重其实施关键是供应商管理库存（VMI）和信息共享，戴尔先和供应商签订合同，要求每个供应商都必须按照它的生产计划，按照8-10天的用量将物料放在由第三方物流企业管理的VMI仓库里（在我国，第三方物流企业是伯灵顿全球），戴尔确认客户订单后，系统会自动生成一个采购订单给伯灵顿，柏灵顿在90分钟内迅速将零部件运送到戴尔的装配厂（戴尔称之为客户服务中心），最后由供应商根据伯灵顿提供的送货单与戴尔结账。提高核心竞争力和国际竞争力伯灵顿支持剥离非核心业务制造业集群中的中小型企业，其产品具有较大的相似性。并在供应、生产