第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT4页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT4页【浅谈电力企业劳动用工管理路平】浅谈电力企业安全生产摘要。新兴发展的电力行业，在我国的发展是处于政府以相关的长期政策扶持而成长的。虽然我国为了增强电力企业生存力，引进了竞争机制，但是由于国家政策的细节化保护，这种竞争机制对电力企业的成长和发展都没有表现出明显的优势。所以，我们应该着手于企业内部的劳动用工管理，培养出自己企业独有的竞争优势，才能在今后日益壮阔的竞争场景里成为中流砥柱。关键词：电力企业劳动用工管理机制1电力企业劳动用工所处现状企业的整体发展，应该被看中的是企业的细节核心，即企业劳动用工的素质。人力资源的数量、质量以及相应供给制度是关系到该企业能否以稳定且持续发展的重要因素。这同时也说明了，一个企业是否能够立足于社会之中，人力资源是起到决定性作用的。电力企业作为新生行业，在企业体制以及人力资源的配备方面，都有着很多不足需要慢慢完善，这都是关系到企业是否能够长期发展的关键点。民主管理，是电力企业需要重视并加以实施的管理制度。民主管理可广泛定义为，按照相关企业劳动相关法律和规定，依据各种组织、会议等形式，让企业每个职员都能够参与到企业管理之中，贯彻自己民主权利的一种管理机制。民主制度的实行，是对企业职工在民主权益最基本、最直观、最贴切的维护。进一步说，企业民主的发展建立，是实现企业职工独立自主，彻底贯彻社会主义制度的举动之一。人力资源的合理分配开发，对职工的工作潜力进行充分发掘，并且要对职工表现出来的特质保持高度欣赏和维护，这样才能在根本上对职工工作积极性和创新精神给予激发。让职工在工作上形成比技术、比技能、比工效的良性竞争氛围。2对于电力企业劳动用工积极性的调动及保护对于人力开发激励机制的科学建立，需要让企业职工的劳动积极性得到充分调动。人力开发激励机制，简单来说，就是企业领导级别在针对实现企业理想的长期或短期计划时，需要在不违反国家相关制度的情况下，企业内部制定的一些关于各种关于人力资源的规划以及职位的长期设定。基本依据基础则是，择能者而任之，庸者而弃之。在岗位的竞争考核方面，要保证整个过程公平、公正、公开化。不能因人设职，搞特殊化，从根本上保证竞争氛围的基本形态。同时要在培训制度上，做相应的完善。为职工劳动积极性和创新思想的激发创造有利的条件，并提供给予展示的平台。对于企业中技能造诣较高超的员工或者在人员管理方面有企业职员，可以作为开展培训的经验“讲师”，让他们对一些在企业中有突出表现的新进人员进行培训，有条件的话，还可以进行外出深造。与此同时，要注重对企业相关的新设备、新工艺及新技术的相关介绍，管理方面也要保持与时俱进的学习态度。职工的人文关怀，也是企业管理上的需要十分重视的关键点。在精神上和物质上，建立惩奖分明的激励制度，对优秀学员和在技术上有进步或者突破的职工进行奖励，鼓励职工在工作上积极进取的态度。企业的长期或短期的规划及其重要意义，也需要对企业职工进行阐述和明确，在清楚认识到我国发展的路线、方针以及政策的情况下，让职工对国家、团体和个人的利益三方面做好取决，增进职工能够跟上企业发展变化的进度脚步。3因材施教，为职工定向前景目标科学依据表明，当企业员工被设定了一定的职业规划方向和明确的目标时，会比完全没有自我规划的企业员工在工作进步上有更好的成绩。因为一旦有了目标，会使员工在工作上有紧迫感，从而对工作潜力产生无限地激发。当员工在目标完成上有阶段性的突破时，管理人员可以就这一现象对员工进行进程反馈，使他们了解自己在职业规划进程中的自我进步和突破。并根据当下的工作情况，对自己的目标和状态做相应的调整。进而对于目标的制定，更为清晰并有一定提高。对于目标的提出，是要有一个明确的态度，不能有含糊其词的意义在里面。“销售要有所增长”和“销售要超出上个月15％”相比，后者就更具有明确性。目的的创立要有一定的方向性，同时也要具有目的性。在挑战性与实现程度兼备的情况下，让职工觉得既是一种进程突破，也是自己能够达成的目标范围。主观思想决定客观事实，这是企业进程多年以来的生存经验。所以，只要在目标设定方面，秉持努把力就能实现的原则，是进行目标激励的最佳设定。4总结电力企业的迅速发展，不管是在内部企业还是在外部环境上，对电力企业的管理都有着很大的影响。企业与企业之间的良性竞争，都在日益加剧。对于企业内技术职员的需求以及职业提升计划的减少，对于电力企业来说都是一项较为严峻的问题。电力企业内部人力资源的管理，在一定程度上也收到了影响，这就要求了电力企业在人力资源管理方面需要做更为深刻的研究和探索。面对人力管理的变更，电力企业要做好长期奋斗的准备和决心。参考文献：[1]张鹏，多措并举优化人力资源配置[j]，中