算管理培教材算管理培教材算管理培教材算管理培教材算管理培教材算管理培教材算管理培教材算管理培教材培目的培目的培目的培目的培目的培目的培目的培目的立正确的算管理意立正确的算管理意立正确的算管理意立正确的算管理意立正确的算管理意立正确的算管理意立正确的算管理意立正确的算管理意了解算管理体系了解算管理体系了解算管理体系了解算管理体系了解算管理体系了解算管理体系了解算管理体系了解算管理体系掌握一些算制流程与方法掌握一些算制流程与方法掌握一些算制流程与方法掌握一些算制流程与方法掌握一些算制流程与方法掌握一些算制流程与方法掌握一些算制流程与方法掌握一些算制流程与方法培容培容培容培容培容培容培容培容算是什么算是什么算是什么算是什么？？？？算是什么算是什么算是什么算是什么？？？？算如何用算如何用算如何用算如何用？？？？算如何用算如何用算如何用算如何用？？？？常见的算管理体系介常见的算管理体系介常见的算管理体系介常见的算管理体系介常见的算管理体系介常见的算管理体系介常见的算管理体系介常见的算管理体系介如何面算管理中的行如何面算管理中的行如何面算管理中的行如何面算管理中的行？？？？如何面算管理中的行如何面算管理中的行如何面算管理中的行如何面算管理中的行？？？？提出提出提出提出您全面算管理的理解是您全面算管理的理解是您全面算管理的理解是您全面算管理的理解是：：：：（（（（））））全面算与划的作用一样全面算与划的作用一样全面算与划的作用一样全面算与划的作用一样，，，，只是划的另一种只是划的另一种只是划的另一种只是划的另一种；；；；（（（（1））））算就是算就是算就是算就是，，，，受各种不确定因素影响受各种不确定因素影响受各种不确定因素影响受各种不确定因素影响，，，，实际业实际业实际业实际业务运作指意义不大务运作指意义不大务运作指意义不大务运作指意义不大。。。。2））））全面算是企业经划的化全面算是企业经划的化全面算是企业经划的化全面算是企业经划的化、、、、量化形式量化形式量化形式量化形式，，，，是企业分配源是企业分配源是企业分配源是企业分配源、、、、实施控制实施控制实施控制实施控制，，，，业考核的依据业考核的依据业考核的依据业考核的依据。。。。（（（（（（（（3））））全面算是一成本控制措施全面算是一成本控制措施全面算是一成本控制措施全面算是一成本控制措施，，，，是经活动行是经活动行是经活动行是经活动行事后价与控制的工具事后价与控制的工具事后价与控制的工具事后价与控制的工具。。。。（（（（4））））全面算主要是务部门的工作全面算主要是务部门的工作全面算主要是务部门的工作全面算主要是务部门的工作，，，，与其他各位和与其他各位和与其他各位和与其他各位和部门系不大部门系不大部门系不大部门系不大。。。。5算是什么算是什么算是什么算是什么？？？？算是什么算是什么算是什么算是什么？？？？算基本概念算基本概念算基本概念算基本概念：：：：根据安达信公司全球最佳实务据）中的定义：（""GlobalBestPractice算是一种系统的方法，用分配企业的务、实物及人力等源，以实企业既定的略目。企业可以通算控略目的实施度，有助于控制支，并企业的金流"量与利"。上述定义述的重点在于：算本身并不是最目的，更多的是充一种在公司略更多的是充一种在公司略更多的是充一种在公司略更多的是充一种在公司略与经效之间联系的工具与经效之间联系的工具与经效之间联系的工具与经效之间联系的工具。算体系在分配源的基分配源的基分配源的基分配源的基上，主要用于衡量与控衡量与控衡量与控衡量与控企业及各部门的经效，以确保最实公司的略目。算是什么算是什么算是什么算是什么？？？？算是什么算是什么算是什么算是什么？？？？算就是算就是算就是算就是1引理解引理解引理解引理解是企业未一段间售、收入、生、支出等指的或估或估或估或估，是算的算的算的算的据源源源源。长长长长长长长长是以量形式表的一种划一种划一种划一种划，展示某一特定期间企业全部经活动的各指及其源配置的定量明源配置的定量明源配置的定量明源配置的定量明。算既是决策的具体具体具体具体化化化化，又是控制生经活动的依据依据依据依据长长长长。算是什么算是什么算是什么算是什么？？？？算是什么算是什么算是什么算是什么？？？？2全面算就是指一套涵盖所全面算就是指一套涵盖所全面算就是指一套涵盖所全面算就是指一套涵盖所有会科目的表格有会科目的表格有会科目的表格有会科