集团经营战略研讨会议制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）河北圣源祥保险服务集团经营战略研讨会议制度（草稿）第一条为提高集团经营决策水平和效率，及时准确掌握中介市场运行情况,分析研究经营管理中的重要问题及发展趋势，提高集团业务经营的分析研究水平，为战略决策和集团经营提供支持，经研究,制定本制度。第二条参会人员：会议由集团董事长、总经理、各公司副总经理、总经理助理、总监级以上高管人员参加。根据相关议题,会议将邀请公司董事、专职顾问、专家学者、同业高管、行业组织相关人员、监管领导等人员参加。会议议题涉及具体问题，相关的集团、公司各部门和各机构负责人列席会议。第三条会议实行季度例会制度.会议时间为每季度第3周的周五，会期半天至一天。根据需要,可临时召开专题调研会。第四条会议内容：(一）领会学习市场监管宏观政策；(二）研究分析对集团经营、发展的作用和影响；（三)分析研究保险市场的总体运行情况及存在问题;（四）分析研判近期市场发展形势，研究讨论经营对策；（五)对保险中介市场发展现状与趋势进行分析判断（六）对集团发展的重大问题进行专题研讨，提出解决办法，明确发展方向；（七）探讨和创新集团与主体公司之间、与同业之间的模式和思路。（八）第五条会议组织程序：(一）会议由集团秘书室统一协调，提出会议议题,准备相关材料，确定会议地点，通知特邀专家,并于会议召开前5个工作日通知参会人员。（二）会议由董事长主持会议，总经理秘书进行会议记录。（三）参会人员应根据议题充分研究准备发言材料。(四）会后秘书室整理形成会议纪要,发送参会人员。第六条本制度自发布之日起执行。二〇一一年三月十五日XX集团公司经营计划管理制度fillin”封面显示日期：×月×日(大写)目录TOC\o”1—3”\h\zHYPERLINK\l"_Toc107465937”第一章总则PAGEREF_Toc107465937\h1HYPERLINK\l"_Toc107465938"第二章经营计划管理体系PAGEREF_Toc107465938\h2HYPERLINK\l”_Toc107465939”第三章年度经营计划编制PAGEREF_Toc107465939\h3HYPERLINK\l"_Toc107465940"第四章年度经营计划审批PAGEREF_Toc107465940\h4HYPERLINK\l”_Toc107465941”第五章年度经营计划分解PAGEREF_Toc107465941\h5HYPERLINK\l”_Toc107465942"第六章公司经营计划执行PAGEREF_Toc107465942\h6HYPERLINK\l”_Toc107465943”第七章计划执行情况总结分析与考核PAGEREF_Toc107465943\h8HYPERLINK\l”_Toc107465944"第八章附则PAGEREF_Toc107465944\h9HYPERLINK\l”_Toc107465945”附件1：公司年度经营计划报告样板PAGEREF_Toc107465945\h10第一章总则鑫科集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。根据战略目标,计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向):公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体)、部门分解计划（按项目)。部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划.经营计划的制定原则以市场为导向。以销定采、以采促销、综合平衡沟通协调。预算约束.滚动调整。评估考核。经营计划和全面预算的关系经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。预算是经营计划的一个重要组成部分。所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。经过财务部门按照财务核算的原则处理后,可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利