中京发[]第号签发：刘竞元培训管理制度（试行）一.目标为建立和健全本企业人力资源开发和培训管理制度，有计划地组织不一样层次职员参与培训，促进业务知识和技能，不停提升职员职业化素质，使职员含有和企业发展相适应素质、能力，满足企业可连续经营发展需要，特制订本管理制度。二.适用范围本制度适合中京国建投资及其下属企业。三.培训组织和权限划分3.1人事处是企业培训工作归口管理部门，关键职责：3.1.1负责培训和学习平台建立和管理；3.1.2负责建立和完善企业培训制度体系和整体培训方案设计和计划；3.1.3负责组织培训需求调查工作，制订企业年度/月度培训计划并组织实施；3.1.4负责指导、协调、督促企业各部门开展部门内部培训工作；3.1.5负责对培训出勤、培训效果评定管理工作，并建立、维护企业培训档案。包含建立企业培训工作档案（课程内容、培训方法、培训老师、培训人数、培训时间、学习情况等）和职员个人培训档案（培训时间、培训地点、培训内容、培训目标、培训效果评定等）。3.2各部门培训工作职责：3.2.1帮助人事处开展培训工作；3.2.2负责调查本部门职员培训需求，制订本部门职员年度/月度培训计划；3.2.3组织本部门内部培训工作。组织特殊岗位技能培训，做好培训统计并进行效果评定；3.2.4各部门内部培训由部门主管自行组织实施并报人事处立案，其它培训计划须由人事处审核、总经办复核、实施董事同意后实施。3.3职员职责凡由企业出资（500元以上）参与培训职员，必需和企业签署《培训协议》。职员在协议要求服务期内解除劳动协议，应向企业支付对应赔偿费。四.培训计划4.1年度培训计划4.1.1人事处每十二个月十一月初发放《职员培训需求调查表》，各部门主管结合本部门实际情况，将《职员培训需求调查表》汇总，并于十一月底前上报人事处。人事处结合《职员培训需求调查表》反馈信息、职员考评结果、职员本岗位任职资格等信息于十二月底前制订企业年度培训计划。4.1.2人事处依据年度培训计划制订具体实施方案。包含培训具体责任人、培训对象、培训目标和内容、培训方法和培训讲师、培训计划表、培训经费预算等。4.1.3年度培训计划由实施董事审批后实施。4.2月度培训计划4.2.1依据年度培训计划，各部门负责总结本部门上月培训计划实施情况（见《月度培训统计表》），同时制订下月培训计划（见《月度培训计划表》），并于每个月25日前和相关培训资料一起交人事处。4.2.2人事处对各部门下月培训计划及上月培训结果进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》、《月度培训统计汇总表》，报总经办主任同意后交人事处立案。4.3临时培训计划4.3.1各部门不能自行组织且不在企业年度培训计划内培训应由所在部门主管填写《部门计划外培训申请表》报人事处审核、总经办复核、实施董事同意。由人事处帮助相关部门组织实施。4.3.2各部门自行组织临时培训应将培训考评结果报人事处立案。4.3.2对于临时提出参与各类外训或进修职员，须经部门主管同意，由部门主管填写《外训申请表》，相关领导同意后报人事处立案。五.培训方法5.1培训方法分为内训、外训和职员自学三种。5.1.1内训即培训地点在企业培训方法，包含以下内容：5.1.1.1新职员入职培训.5.1.1.2岗位技能培训.5.1.1.3转岗培训.依据工作需要，企业原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训.转岗培训可视为新职员培训和岗位技能培训结合.5.1.1.4部门内部培训.各部门依据实际工作需要，对职员进行小规模、灵活实用培训.部门内部培训由各部门自行组织，定时向人事处汇报培训情况。5.1.1.5继续教育培训.指从事专业技术或管理工作职员为提升本身职业技能而参与由人事处统一组织相关学习课程。由各部门和人事处共同商议并于每十二个月一月底之前提出本专业年度继续教育培训计划安排，报总经办审核、实施董事同意后实施。5.1.2外训即培训地点在企业以外培训外训关键指职员个人或团体参与由外部专业机构创办多种培训课程（如职业资格认证培训，职称考试、学历水平考试、进修、公开课等），5.1.2.3职员自学企业激励职员利用业余时间自学，主动提升本身素质和业务能力，企业可提供相关学习资料.六.培训内容培训内容包含制度培训、知识培训、技能培训和素质培训。6.1制度培训由相关部门组织为加强企业各项规章制度实施力度而举行培训活动。6.2知识培训不停实施职员本专业和相关专业新知识培训，使其含有完成本职员作所必需基础知识和迎接挑战所需新知识。6.3技能培训不停实施在岗职员岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充足掌握理论基础上,能自由地应用、发挥和提升。6.4素质培训