PAGEPAGE3技术标部分一、施工组织设计太原市集中供热（二电）工程成功街支干线施工组织设计第一章施工方案第二章施工总平面图第三章劳动力计划安排第四章材料供应安排合理第五章关键部位施工方法第六章质量安全保证措施第七章机械装备配置第八章工期计划及保证措施第九章具有可行的进步工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新装备第十一章施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第一章施工方案第一节工程概述本工程为太原市集中供热（二电）工程成功街支干线，起点位于新建路，坐标（17784.138/66491.767），起点位于建设路，坐标（20686.750/66549.440）长度约3公里。次要工程内容为直埋敷设热力管线土建、安装。1.设计标准设计压力1.6Mpa，最大工作压力1.56Mpa，供水温度Tg=130度，回水温度Th=70度。2.直埋管道管位：新建路：管位位于路中心线以东17米。成功街：管位位于路中心以南其中桩号0+091.213至桩号0+176.857为19.4m；桩号0+176.139至1+229.778为14.6m，桩号1+234.735至3+007.350为14.4m。敷设补偿方式：管线为直埋敷设，部分管段为无补偿冷安装。管件、管材：管材为DN900、DN700、DN600预制保温管。管道结构：普通地段管道基础为细砂，遇有地下水管道基础为自然级配砂石，湿陷性黄土管道基础为3：7灰土，胸腔、管顶以上必然高度回填细砂，高度视管径不同而不同，其余部分为原土夯实。3.小室结构全线设有16个小室，每个小室大小不同，结构基本相反。设有100厚C15砼垫层，C30钢筋砼底板、侧墙，C30预制钢筋砼盖板。4.施工质量验收规范和标准《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-90《城市供热管网工程质量检验评定标准》CJJ38-905.工程特点：工程阵线长，工期紧，需下穿道路和需破路施工。有一段需改河围堰。第二节施工组织机构1.项目组织机构本工程设立项目经理部，项目经理部下设5部2室（即技术质量安全部、工程物资部、经营计划部、财务劳资部、综合办公室、工地实验室），以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以兼顾兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手腕，强化组织管理本能机能，全面履行合同。在中标后确保施工工期，高效率、高质量地完成合同规定的一切工程项目，并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量的消费、业务、技术骨干充实到消费第一线。根据本工程的特点，拟设三个施工队，即：管道施工队、安装施工队、结构工程施工队，各施工队将选派最优秀的施工队伍，全力以赴以保证消费任务的顺利完成。组织机构详见附图一。2.组织本能机能2.1技术质量安全部：负责项目全过程质量控制与管理，施工技术方案的研讨和编制，与设计代表、监理进行技术与标准的洽商，各种质检材料的填报和竣工文件的整理，对上司的工地实验室和测理队伍进行业务指点。负责工程测量、实验、隐蔽工程的检查评定。制定关键工序质量保证措施，组织重点技术成绩攻关。制定安全、技术、文明施工管理措施。2.2工程物资部：负责工程现场的施工管理；对工程消费与进度进行合理的安排与督促；对装备、材料的供应进货和保管负责。整理保管好一切材料、装备的材料和报告证明；做好材料耗费和库存统计工作。2.3经营计划部：负责消费的计划安排，工程量的核定，计量领取的报送与审批；办理材料、机械成本核算和费用结算。2.4财务劳资部：负责工程的成本核算，与业主之间进行财务方面的业务来往。2.5综合办公室：负责文明工地、现场保卫、对外谐和和职工专业生活和后勤保障。确定以项目领导班子为首，四部一室为主体的运转机制，使四部一室在各负其责，职责明确的基础上，互相通力合作，与项目班子构成一致全体。项目经理1、根据公司安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室、各施工处的安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。3、安全生产的日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员和各部门职责1、项目经理⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076--95）和《公路筑养路机械操作规