經營管理的新挑戰-研發管理大綱企業為什麼要從事研發活動？企業為什麼要從事研發活動？企業為什麼要從事研發活動？（續）研發新產品可以延續公司的生命新技術可以擴展產品功能新方法可以突破技術實體限制新市場的應用技術的重要性技術可使廠商獲得較佳的產業結構地位研發可以提高價格、毛利與需求台灣與日本廠商毛利率差異台灣與日本研發支出率比較科技管理已成為顯學科技管理思潮帶動新的管理「典範移轉」（ParadigmShift）科技管理的內涵為什麼我們特別重視研發單位的管理？研發的特性研發單位人員的特性研發（知識型）組織的特性研發單位主管的特性如何經營優質的研發團隊？管理的意涵研發活動的投入、轉換與成果經營優質研發團隊的三大要素強將強兵強身研發管理—事的體系研發管理—人的體系結語