房地产管理条例房地产管理条例房地产管理条例1一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。2.举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。3.强调共同理想团队意识和协作精神4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。3.'鼓励长期服务'是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。正确协调精神与物质的.关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。3.建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。四、选拔和调配政策1.以能定职，提供发展空间在考察职业道德的基础上，管理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，这样才能保持企业发展的活力。2.通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进管理水平提高，为调配、培训提供参考依据。考核的目的是对公司在于改进管理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。3.统一调配人力资源，为职员提供选择机会人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。4.重要岗位任命，需有相应低级别岗位的任职资历五、培训和发展政策1.培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和管理经验，是集团发展动力的源泉，所以培训被房产公司做显人力资源管理的头等大事来对待。2.常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、管理现状提供改进和突破的思路，改善管理人员的专业技能;在职培训把管理者对下属的培训激励作为管理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业管理知识的机会。3.对外开放，吸收其它企业先进经验他山之石，可以攻玉，只有保持开放心态不断学习、吸收他人之长，企业才有持续高速发展的可能。六、跨地域管理政策1.在房产公司化的前提下，逐步实施本地化全面移植房产公司人事管理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势。培养一支对房产公司文化、价值观念高度认同的管理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。2.薪金采取地区划类管理薪金体系、定级标准完全统一，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统一薪金管理。3.票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。七、监察政策1.公司坚持守法经营守法经营是公司长远发展的基础。2.正直、诚实是职员应具备的基本品质3.《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。房地产管理条例21、置业顾问须按时上下班，不迟到、不早退、不得私自中途离岗或溜岗串岗。2、作息时间:(参见售楼处排班表)3、请事假需提前向专案经理提出书面申请，批准后方可;4、请病假需需出具县级以上医院医生证明，否则视为旷工处理。5、病假一天扣发半天基本工资、事假一天扣发一天基本工资，旷工一天扣发3天基本工资。6、专案经理请假或补休须提前一天向上级公司领导通报。7、接待台只能保留销售电话、销售名片、销售文件、销售宣传资料，资料应整齐放置在指定的地点，不得放置其他物品。8、值班人员应负责当天的案场卫生打扫、维护。保持一个整洁的`工作环境。9、置业顾问待人热情有礼，言行大方得体，精神饱满，面带微笑;保持统一规范的办公次序。10、公司上级领导或其他外来洽谈事务的同志来访时，必须礼貌的主动招呼，主动倒茶水。11、置业顾问必须尊重公司其他部门同事，并保持良好关系。房地产管理条例3一、目的为了保证公司各项规章制度的顺利实施，有效地防范和查处违法、违纪、违规现象，确保公司经营管理活动的顺利进行，维护公司和股东利益，特制定本条例。二、监察工作原则(一)监察工作要实行部门工