建设工程施工管理（一）施工管理筑者教育教研室1施工方的项目管理1.1项目管理项目管理的核心任务：项目目标的控制项目管理的主要内容：费用目标、进度目标和质量目标的实现项目管理的手段：项目策划和项目控制项目管理的决策和实施阶段：设计准备动用前决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段阶段准备阶段编编编初技施施竣动保制制制步术工工工用修项可设设设图验开期目行计计计设收始结建性任计束议研务书究书报告项目项目实施阶段决策阶段图1.1-1项目管理的决策和实施阶段1.2各方项目管理的目标和任务参与单位项目管理目标涉及阶段项目管理的任务安全管理；投资控制；进度控制；投资目标；进度目项目决策阶段；项目业主方质量控制；合同管理；信息管理；标；质量目标实施阶段组织和协调与设计工作有关的安全管理；设设计的成本目标；设计准备阶段；设计．．计成本控制和与设计有关的工程设计的进度目标；阶段；施工阶段；动造价控制；设计进度控制；设计设计方．．设计的质量目标；用前准备阶段；保修质量控制；设计合同管理；设计项目的投资目标阶段信息管理；与设计工作有关的组织和协调施工方案施工的成本目标；设计准备阶段；设计施工安全管理；施工成本控制；二级建造师职业资格考试——建设工程施工管理（一）——施工管理施工的进度目标；阶段；施工阶段．．．．；动施工进度控制；施工质量控制；施工的质量目标用前准备阶段；保修施工合同管理；施工信息管理；阶段与施工有关的组织与协调供货安全管理；供货方成本控制；设计准备阶段；设计供货的成本目标；供货的进度控制；供货的质量控阶段；施工阶段．．．．；动供货方供货的进度目标；制；供货的合同管理；供货的信用前准备阶段；保修供货的质量目标息管理；与供货有关的组织与协阶段调项目的总投资目决策阶段；设计准备安全管理；投资控制和总承包的标和总承包方的建设项目总阶段；设计阶段；施成本控制；进度控制；质量控制；成本目标；项目的承包方工阶段；动用前准备合同管理；信息管理；与建设项进度目标；项目的阶段；保修阶段目中承包方有关的组织和协调质量目标表1.2-1各方项目管理的目标和任务1.3施工总承包的项目管理1.3.1施工总承包项目管理的任务i．负责整个工程的施工安全、总进度、质量的控制和施工的组织；ii．控制施工成本；iii．为分包单位提供施工条件；iv．组织供应施工作业；v．联系协调业主、设计、监理等各方单位。1.3.2施工总承包管理的特征i．承担中体管理和协调的任务，一般不参与施工；ii．一般不与分包方和供货方签订合同，负责协助业主招标发包；iii．对所有业主指定或施工总承包选定的分包商进行组织管理；iv．业主指定的分包单位需经过施工总承包认可；v．为分包单位提供必要的施工条件；vi．与业主、设计、建立等各方协调联系。1二级建造师职业资格考试——建设工程施工管理（一）——施工管理2施工管理的组织2.1组织结构2.1.1职能组织结构每一个职能部门可以根据自身职能对下属直接或间接地下达指令，但容易产生多个矛盾指令，影响企业管理机制的运行。AB1B2B3C1C2C3C4C5C6C7图1.4-1职能组织结构2.1.2线性组织结构只能对直接下属下达指令，接收唯一指令，避免了矛盾指令，但在大型组织系统中指令路径过长，易产生运行困难。AB1B2B3C1C2C3C4C5C6C7图1.4-2线性组织结构2.1.3矩阵组织结构适用于大型项目管理的组织结构模式，各职能部门实施纵向管理，子项目部实现横向管理，避免了指令矛盾对工作的影响。2二级建造师职业资格考试——建设工程施工管理（一）——施工管理总经理副总经理职职职职职能能能能能部部部部部门门DA门B门C门E项目部1项目部2项目部3项目部4图1.4-3矩阵组织结构2.2管理职能提出问题筹划否决策是是否可行执行检查图1.4-4职能管理建设项目主要工作流程：i．设计准备工作的流程；ii．设计工作的流程；iii．施工招标工作的流程；iv．物资采购工作的流程；v．施工作业的流程；vi．各项管理工作的流程：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等；vii．与工程管理有关的信息处理的流程。3二级建造师职业资格考试——建设工程施工管理（一）——施工管理3施工组织设计的内容和编制方法3.1施工组者设计的基本内容项目的性