工程合约管理9.3.1项目经理部的配合与服务9.3.1.1项目经理部的责任与义务将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工、总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对内外精装修，电梯，制冷站和热力站，楼宇自控，消防，通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。我部将按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。9.3.1.2项目经理部配合与服务的范围.提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。.提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。.在工地上(非操作面)提供足够的动力及照明电源提供给分包商自行接驳所需的电箱或电力。.在工地上(非操作面)提供足够的水源。.在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。.分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于项目经理部指定的地点，由项目经理部负责清走。.项目经理部提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包商必须服从项目经理部的安全管理。8）.提供现场警卫、消防设施，但分包商操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包商自行负责。9）.提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置标高点，但安装工作面的细部测量放线由分包商自行负责。9.3.1.3项目经理部配合与服务的管理目标我部认为项目经理部与分包商之间的密切配合和项目经理部随时为分包商提供服务是项目经理部应有的责任和义务。应达到的管理目标如下：1）质量目标：分包商承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的评奖。2）工期目标：按项目经理部提供的计划，在规定的时间内完成好自身的工作。3）安全目标：分包商在其分部分项的施工过程中，无伤亡事故。4）文明施工：分包商应达到工完场清，不影响项目经理部创文明样板工地的实现。9.3.1.4实现总包配合与服务管理目标的措施1）质量措施a对进场施工的分包商进行工程质量的目标交底。b监督分包商方案审批手续。c对分包商进场材料进行监督。d对其施工工序进行监督控制和验收。e督促分包商作好成品保护工作。f对分包商施工人员的技术素质进行控制。2）工期措施a总包阶段性施工计划及时落实给分包。b定期组织由各分包商参加的现场工程协调会。c总包经济为分包商创造工作面。d项目经理部对图纸和相关资料及时提供给分包。e对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工。f项目经理部作好现场垂直运输机具的协调、平衡，保证分包商合理地使用。3）安全措施a对进场的分包商进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日。b对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。c项目经理部提供的安全设施应完好，并定期检查。d为分包提供的配电箱完好。4）文明施工措施a要求各分包商统一戴安全帽和着装。b进入现场人员实行出入证制度。c现场材料应堆放整齐，标识准确。d分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在项目经理部指定的地点。e楼层内安设临时厕所。9.3.1.5竣工图高质、按期交付措施主要措施如下:a项目经理部将设现场设计组，由设计所负责，并配备工作用的计算机等设备。b我项目经理部现场设计人员和设计院驻现场代表密切配合，在取得设计院提供的蓝图的基础上，修改文件及时反馈在施工图上。c在计算机上修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，使竣工图高质按期交付于业主。9.3.2分包管理9.3.2.1项目经理部对分包的管理流程图我项目对分包商的选择和管理将按下图程序进行。9.3.2.2总体措施：1).管理依据.合同管理我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目施工过程中。将我司与为业主的合同条款要求纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于项目经理部控制状态之中。计划管理编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。编制工程阶段性实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进设备、材料定贷进场计划；分包商进退场计划等)。各分包编制分部分项工程施工方案，报请项目经理部审批同意后才能进行施工。.项目经理部与分包商的联系我部将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。