山东工商管理职业资格证书考试辅导题（共500题）第1题:古人云：“预则立，不预则废。”这说的是（B）职能的重要性。(单项选择)A、领导职能B、计划职能C、控制职能D、组织职能第2题:下列哪种组织形式易导致多头领导，不能实行统一指挥？（A）(单项选择)A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制第3题:在组织规模给定的情况下，如果管理层次越多，那么管理幅度就（C）。(单项选择)A、越小B、越大C、无影响D、可能会出现大小的波动，具体要看组织的情况第4题:对什么是管理有这样几种说法：①“管理就是为在集体中工作的人员谋划和保持一个能使他们完成预定目标和任务的工作环境。”②“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”③“管理就是决策。”④“管理就是通过其他人来完成工作。”⑤“管理是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。”对于这些观点，下列判断更为科学的是（B）。(单项选择)A、①的说法更为科学，所以大多数管理学教材都遵循这种框架B、这些说法本质上并没有什么差别，只是描述的角度不同而已C、⑤的说法更科学，这反映出管理要追求增加效应的本质D、这些说法都只是关注管理的某个方面，所以才有不同的解释第5题:下列哪种领导模型把权力定位于职工群体？（C）(单项选择)A、放任型B、仁慈式C、民主型D、协商式第6题:早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况„„整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。根据管理方格理论，你认为老杜属于哪种类型的领导者？（A）(单项选择)A、1.1型B、5.5型C、9.1型D、1.9型第7题:公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，此时经理扮演的是以下何种角色？（B）(单项选择)A、企业家B、混乱驾驭者C、资源分配者D、谈判者第8题:管理者在组织中扮演下列何种角色时，必须行使一些具有礼仪性质的职责？（A）(单项选择)A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色第9题:不同层级的管理者在不同的职能上花费的精力不同，对高层管理人员的技能要求，按3种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，应该为下列哪项？（C）(单项选择)A、人际技能、概念技能、技术技能B、技术技能、人际技能、概念技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、概念技能、技术技能、人际技能第10题:罗伯特•卡茨提出的管理者需要哪3种基本技能？（BDE）(多项选择)A、领导技能B、技术技能C、管理技能D、人际技能E、概念技能第11题:企业采取（B），主要是因为企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。(单项选择)A、扩张型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、组合型战略第12题:企业进入战略包括（ABC）。(多项选择)A、企业购并战略B、内部创业战略C、合资经营D、多种经营战略E、清算战略第13题:企业计划一般讲有两个目的是（AB）。(多项选择)A、降低企业风险的保护性目的B、提高企业成功程度的保证性目的C、分析战略可行性D、解释工作理念E、强调任务的困难第14题:企业在制定长期目标时，必须明确具体地规定目标的内容及实现目标的时间进度。目标制定得越具体，越能减少误解。这是指制定目标体系的（D）。(单项选择)A、激励性B、合意性C、易懂性D、可衡量性第15题:建立分权的组织结构是分散产业中的战略选择。（A）(单项选择)A、是B、否第16题:近代战略管理理论是以环境为基础的。（A）(单项选择)A、是B、否第17题:战略控制的类型主要有（ABCD）。(多项选择)A、回避控制问题B、具体活动控制C、控制D、人员控制第18题:某一自行车厂兼并了橡胶厂，这种战略称为（A）。(单项选择)A、后向一体化B、前向一体化C、横向一体化D、多角化第19题:反映了战略决策者的价值观以及考虑的重点的是（D）。(单项选择)A、企业分配方案B、企业章程C、企业工作流程D、企业任务说明书第20题:企业可采用三种不同的产品开发战略，除了（D）。(单项选择)A、领先战略B、追随战略C、模仿战略D、进攻战略第21题:企业通过合同、股权、优先权、信贷帮助、技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企业价值活动集中于自己优势方面，而将非专长方