第一章施工总体方案第一节编制原则线路穿跨越施工项目招标文件；坚持和施工技术规范相结合的原则，确保工程按期完成；遵循设计原则，正确组织施工，确保质量合格；坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性；充分发挥专业化施工企业优势的原则；体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。结合企业的现状和综合实力；结合工程施工现场状况。第二节施工部署我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标：一、工程的总体目标：（一）工程质量：合格；（二）工程进度：严格按合同约定。（三）安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。按建设部颁布的：“一标三规范”达标。（四）文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，力争达到示范安全文明工地标准。（五）组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡,交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。二、项目管理组织机构（一）本工程实行项目法管理，按照“目的性原则、效率性原则、管理跨度与层次统一的原则、业务系统管理原则、弹性和流动性原则、企业组织一体化原则”组建本工程项目部。全面履行工程承包合同，并对工程施工全过程进行施工管理，组织协调并对质量、安全、进度工程成本等进行控制。（二）必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。（三）施工项目管理组织机构分两层设置：项目部为管理层；施工队、班组为操作作业层。项目部实行项目经理负责制对施工现场生产全面负责。（四）项目部班子成员主要有项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员等专业人员组成。组织机构框图请参见附图《组织管理机构图》第三节施工准备一、组织准备组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应建造师证资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，根据需要修建材料库等临时设施。（一）施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。劳动力组织我公司施工的工程质量合格，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程中，将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的管工、焊工、配合工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员和工人进行专门的岗位培训，对施工人员进行安全三级教育。物资配备物资准备必须做得充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。施工用常规物资均提前7天进场，并合理堆放，派专人负责看管。施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，并均保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划等，并经项目经理审定认可进行施行。施工机械设备现场主要施工机械的配备是工程高效、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，将配备精良的机械设备。根据工程总体部署并结合各分项工程施工顺序，提前计划安排精良的机械设备，进行保养和调试。中小型施工机械设备，根据实际需要进行合理配置。（二）临时生产设施根据施工的要求，在现场内搭设临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生间、道路、消防等设施。二、技术准备（一）组建强有力的项目管理班子，委派具有建造师证的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。（二）做好技术准备。收到施工图纸后，技术员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好复检准备。造价人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。（三）做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械