软件开发部绩效考核方案总则为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容（1）进程考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。（2）评分标准时间差率范围可根据具体项目而定。序号得分时间差率范围备注190-10015％以下270-8015％-35％3低于7035％以上（3）综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核。详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。（1）综合指标权重系数表：序号指标权数备注1进程考评0.62综合因素0.4（2）绩效考核标准：一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：序号得分考核评价备注190～100优280～89良360～79合格4低于60差研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。五、薪金激励1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。六、附则：1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门；2、本制度自批准发布之日起执行；年月日附录1：软件开发员综合因素考核表姓名：组别：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核编码的水平(15%)A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；15B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；13C、编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；10D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；8E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。5相关技术文档的编写水平(15%)A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；15B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；13C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；10D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；8E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。5合理化建议(10%)A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；10B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；8C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；6D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；4E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。2工作总结、计划(10%)A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；10B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；8C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；6D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；4E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。2备份源程序(10%)A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；10B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；8C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；6D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；