工商干部轮岗的实践与思考工商局今年进行了干部岗位轮换，并对干部岗位轮换条件、轮换对象、轮换原则、轮换时限作出了明确规定。从机关到基层所及学协会，有21名科所级领导干部和84名干部轮换了工作岗位，基本实现了既定目标，取得了明显成效。一、实行干部岗位轮换是加强工商建设的需要实行干部岗位轮换是全面提高干部队伍素质的需要。由于机关工作具有相对稳定性，多年来，有的干部调入机关后，在同一岗位上一干就是十几年，有的甚至直到退休；基层工商所中，有的干部由于离家近和对片区管理熟悉等原因，也一直不愿离开原工作地。经了解，局机关在同一岗位工作最长的16年，在基层工商所干部中，在同一地工作最长达19年，全局十年以上的47名，占16.7%；满五年不满十年的33名，占12.2%.此上数字说明，在同一岗位工作十年以上的就有110名，占干部总数44.2%.这种状况的存在有其两重性，有利有弊。实践中我们感到，这些干部常在一个岗位上工作，对本职业务固然熟悉，对问题研究的比较深透，实际工作经验丰富，领导使用也比较顺手。但机关干部业务单一，知识面窄，基层所的干部长期在一地，监管中习惯了城中村的进不了写字楼，查的了个体查不了企业，直接造成监管方式单一、片面。这些既不利于干部的全面提高，也不利于工商的发展。要改变这种状况，必须实行干部岗位轮换。二、实行干部岗位轮换是全面培养干部的需要实行干部交流、岗位轮换是我党干部管理的一项重要工作，是全面培养、锻炼干部的重要措施和有效途径。分局党委在研究提拔使用干部问题时，总感到在多个岗位上工作过的干部使用起来比较有底数。而对业务比较单一的虽工作表现不错，但要在其他岗位使用，总感到不那么合适或不那么理想，即使提拔使用了，也比较勉强。实践使我们体会到，在多个岗位工作过的干部，提升到领导岗位后，从能力到业务熟悉程度，均好于只在一个或少数岗位工作过的干部。干部的健康成长，离不开一定的环境和条件。在这次的科所级领导干部选拔中，有两名干部虽在本职岗位上优秀，但对工商所的工作不懂不会，最后干部自己选择了先到基层锻炼待以后再找机会。实行干部岗位轮换为全面锻炼和培养干部开辟了宽阔前景。通过干部岗位轮换，促使干部学习新知识，拓展新业务，开阔新思路，不断丰富和充实自己。这对改善干部的知识结构、培养一专多能的复合型干部非常有必要。三、实行干部岗位轮换是加强工商业务指导的需要。经常深入所队，深入基层，调查研究，指导工作是分局机关重要职责之一。但在实际工作中，我们经常听到一些反映，有相当数量的干部下基层后，只熟悉本人分管的业务，而对其他方面或与之相关业务，提不出有份量建议和指导性意见。有的干部从事工商中工作多年，连最基本的法律文书都写不了，还有的连询问笔录都不会做，更不用说到企业检查了；业务的单一，与一名高素质的机关干部的要求很不相称。无论是机关还是基层所，经常有关于“下去一把抓，回来再分家”的要求，但业务单一的干部，就是“抓”不回来，这实际上造成了领导经常或重复下基层，浪费人力物力。全面提高干部的业务水平和实际工作能力，努力完成机关赋予的各项任务，实行干部岗位轮换是个有效途径。四、实行干部岗位轮换应把握的几个问题认识要到位。首先领导在思想上要有足够的认识，切实把干部岗位轮换看作是培养、锻炼和造就干部、建立高素质干部队伍、加强工商行政管理的有效措施和重要途径。要有战略意识和全局观念，打破狭隘的本位主义和短浅的局部意识。作为被轮换的对象，在思想上也要有明确的认识，正确对待个人岗位的变化，自觉遵守纪律，愉快服从组织安排。不背思想包袱，克服思想顾虑，避免消极情绪，真正把岗位轮换视为重新学习、施展才华、增长才干的好机会，看作是组织上的信任、关心和培养，从而更加激发上进心，以满腔的热情投入新的工作。计划要周密。实行干部岗位轮换是一项系统工程，涉及到方方面面，要有切实可行的计划。对每一次或每年度的轮换，要精心组织，有条不紊，防止顾此失彼，造成忙乱，影响工作。工作要细致。搞好干部岗位轮换是一项细致的工作，需要花费心思、付出大量的辛勤劳动。首先，要选好轮换对象。真正把那些思想好、能力强、作风硬、有发展潜力的业务骨干先放到一定岗位上锻炼，“宁失眼前，不误将来”。其次，工作要细。在做好轮换对象思想工作的同时，对轮换中业务工作交接要周到细致。工作做好了，可以激励一大批人，否则，会挫伤干部岗位轮换的积极性和信心。第三，要狠抓落实。抓落实是我们一切工作的基本准则，没有这一条，既使规划和计划再好，也无法达到预期效果。干部岗位轮换也是这样，工作抓不到位，同样达不到培养复合型人才的效果。时机要恰当。实行干部岗位轮换，不是简单的工作交接，它与年度工作有密切联系。平时工作比较忙，不宜进行轮换。如果不考虑这个因素，容易造成忙乱，影响正确工作。因此，岗位轮换一定要选择最佳时机。