企业规章制度一个不遵守制度人是一个不可靠人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度威力全部将大打折扣，或是无效。万通企业合格职员应使自己变成君子誓言我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为XXXX合格职员，靠近君子，远离小人。我将很珍爱该手册，只要在万通企业工作一天，它将全部伴伴随我。假如我因故离开了万通企业，我会严厉地将此手册还给XX企业宣誓人（签字）：目录一、序言……………………………………………………二、文化篇…………………………………………………三、制度篇…………………………………………………（一）职员守则……………………………………………职员守则……………………………………………（二）管理制度……………………………………………1、人事管理制度………………………………………2、工资管理制度………………………………………3、薪资计算方法４、考勤制度……………………………………………5、财务管理制度………………………………………6、卫生制度……………………………………………7、档案管理制度………………………………………8、学习及培训制度……………………………………（三）工作职责……………………………………………1、董事长工作职责……………………………………2、总经理工作职责……………………………………3、销售部经理工作职责………………………………4、财务部经理工作职责7、市场部职员作职责前言为深入深化企业管理，充足调动发挥企业职员主动性和发明性，切实维护企业利益和保障职员正当权益，规范企业全体职员行为和职业道德。结合《企业法》和《劳动法》相关要求，建立一套健全管理制度，以促进企业从经验管理型模式向科学管理模式转变。发展是永恒专题。在运作规范化企业组织中，表现其管理模式特征是企业管理制度。建立管理制度目标是为了适应环境改变，调控企业行为，确保稳健、快速、健康运行，促进企业发展壮大。企业要建立一套健全规章制度：正如一个人要有健全四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是否健全这尤其关键，制度是企业发展之根本，一个企业假如没有健全制度其发展空间是很狭隘，更关键是企业形象却是在一系列看似繁杂制度中表现出来。所以建立一套健全并行之有效企业管理制度是企业发展法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。二十一世纪是创新制胜世纪，成功企业背后肯定有一套规范性和创新性企业管理制度在实施。企业秉承“以人为本”理念，激励一切创新原因充足涌流。我们遵从国际通用“G”标准，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下企业经营管理需要，致力于促进企业可连续发展，涵盖企业组织和运行、企业文化，提供产品和营销管理全过程，努力实现企业内部创业、资源分配，资源吸引有效重组和整合，最大程度挖掘企业潜力，发挥企业效能。要确立企业品牌意识：首先要推崇企业文化建设，我们提倡社会老实守信，我们坚持用时代发展要求审阅自己，以改革精神加强和完善自己。在市场竞争日益猛烈今天，企业要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业关键无形资产，也是企业连续发展动力之一。品牌是企业经过对本身产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全方面宣传所形成一个企业公众形象，这就要求我们作为一个金豪人言行举止要一直有一个衡量尺度，因为你一举一动所代表已不只是你个人，同时你所代表是万通企业形象。要使“XX”这个品牌深入人心,使“XX人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个职员把这种精神落实到实际行动中。企业要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以连续发展长久动力，作为一个万通职员要时刻充满自信，对万通未来充满必胜信心，真正做到以企业发展壮大为己任。企业发展是双方面，达成职员个人事业追求和企业总体目标真正融合，使企业整体得到可连续发展。发明职员和企业共同发展平台，达成企业整体和职员个体全方面发展。企业要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了确保企业生存和发展，使企业组织含有不停改善能力，从而提升企业组织竞争力。从其次来讲企业竞争力来自于对企业本身文化不懈坚持。而一个企业文化关键表现在：有以人为本经营理念；树立以市场为导向经营策略；加强职员本身素质锻炼；建立完善企业规章制度。企业要树立一个企业精神：企业精神是企业内在动力，我们应强调人本意识：树立人价值高于物价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：努力争取创新，提升端；未来意识：走可连续发展道路，有使命感责任感，不停创新、超越自我；诚信意识：要牢靠树立诚信为本经营理念，把开发项目看成是企业形象化身。把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚收入，而是大家全部有一个友好生活状态和工作环境，能实