第三章会展场馆经营战略与目标管理本章内容概要一、会展场馆的经营目标与市场定位会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现？（二）会展场馆的市场定位总之，会展场馆无论采取何种经营定位的方法，都应作为会展场馆建设设计的有机组成部分，将市场经营定位作为其发展的战略核心，并从场馆设计、建造、管理等方面紧紧围绕该经营方向，实现最终的战略目标。基本思想目标管理的特征我国会展场馆的目标管理是围绕保障会议展览经营活动进行的，并按质、按量、按时完成会议展览筹备和展出任务。二、会展场馆的计划管理计划管理对会展场馆的经营业务活动具有指导、规范和控制的作用，科学的计划管理是保证会展场馆实现科学管理的必要条件。（二）会展场馆各阶段计划的编制场馆目标2市场推销计划3三、会展场馆的计划指标及其分解（二）评估会展场馆经济效益的方法场馆可供出租面积每平方米利用率23上述各类经济效益指标，都是通过数量指标来反映的。这种定量分析评估的方法，一般来说可以表现会展场馆经济效益的大小。但是，由于会展业不同于一般工业企业，它的主要产出不是有型产品而是服务。因此，考核会展的经济效益，除了数量化的指标外，还必须有服务质量指标，考核会展服务的质量水平和满意程度。四、会展场馆主要经营项目及流程1、会展场馆的使用率偏低有哪些原因？为什么？