与金田集团共商集团管控体系建设白万纲http://www.china-co.com1华彩咨询执行董事、总裁，工商管理博士；中国首席集团管控专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。《咨询的力量》、《总裁制造》、《集团管控》、《国家管控》、《组织智商》《集团利润模式》等专著。请登陆华彩咨询网站：www.china-co.com，或者白万纲博客，或用Google、Baidu搜索白万纲、集团管控等相关主题，就可以查阅丰富集团管控文章和研究资料。白万纲http://www.china-co.com2我们的目的•明晰管控规律•洞察管控运作•驱除管控障碍•优化管控利润http://www.china-co.com3•一，关于集团公司的管控•二，管控体系中的组织体系整合•三，职能管控•四，业务管控•五，分、子高管层绩效管理体系http://www.china-co.com4关于集团型公司企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡集团有几个最大的软肋1，风险越来越大（速度慢下来更危险）2，信息黑洞越来越多3，管理越来越复杂http://www.china-co.com5集团公司管控乏力的根本问题有管理缺管控母公司中央服务差，业务不增值横向战略无财务漏洞大企业文化散业绩管理弱http://www.china-co.com6集团管控模式的搭建集团管控模式的设计总部功能与组织分权界面对子公司的治理体系设计与内部控制,授权,风险管理体系的设计子公司战略,财务，人力资源等职能管理投资,资金管理,核心人员绩效与激励,审品牌,营销战略,供应链,客户价值管理,计与风险管理等节点管理产品与服务组合管理等业务管理制度与流程化对子公司的管理对子公司的管理对子公司的管理http://www.china-co.com7母公司需探索的管控前沿问题•集团发展战略的科学性•管控模式的搭建•子公司战略的制定•子公司业绩目标的确定•子公司制度建设的促进•子公司绩效管理，薪酬激励体系的探索http://www.china-co.com8•一，关于集团公司的管控•二，管控体系中的组织体系整合•三，职能管控•四，业务管控•五，分、子高管层绩效管理体系http://www.china-co.com9六种组织结构类型职能型产品型地区/市场/客户型地区/地区/地区/产品组产品组产品组市场/123市场/市场/客户客户客户123职能专业职能专业职能专业职能专业ABABABABCD业ABABAB务CDCDCD业职务CDCDCD能职能业务驱动因素：业务驱动因素：•特殊技能业务驱动因素：•产品开发周期短•面向许多客户的专家服务•地区性需求重要、敏感•产品品种多样复杂•需要对地区性需求/机会做出迅速反映项目组型业务流程型综合型职能职能职能123ADCABCD客户AB客户B客户C业务驱动因素：业务驱动因素：•高度集成性的工作•周期短•工作可以按确定的产出分组•控制严格备注：综合型可以是职能、客户、地区•致力于一组产出、市场、产品等的任意组合。http://www.china-co.com10职能型组织结构模型主要特征•业务部门基于流程和职能•很少或没有部门职能的重叠董事会•每个单元以利润或成本为中心,可以对多个部门汇总考核业绩信息技术和业产品管理客户和市场管理运营支持服务网络和分销务系统产品1产品2产品3产品4http://www.china-co.com11产品型组织结构模型主要特征•业务部门围绕产品或产品类别建立•每个部门是一个利润中心，负责董事会整个工作流程•支持服务在每个部门同时存在产品1产品2产品3营销财务/IT/HR营销财务/IT/HR营销财务/IT/HR运营网络和分销运营网络和分销运营网络和分销http://www.china-co.com