预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲,该文档总共23页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页生产管理信息系统XX县区公司深化应用巡检报告★第一篇:生产管理信息系统XX县区公司深化应用巡检报告生产管理信息系统县公司深化应用巡检报告一、应用现状按照省公司pms推进计划,XX县区供电公司作为第一批生产管理系统(pms)推广单位,自2011年1月10日开始开展pms数据录入工作,3月9日正式上线运行起,至今已历时10个月时间。3月底,肥西供电公司变电部分已全部实现pms线上操作,单轨制运行。7月份,输电线路及10kv城网部分全部实现pms单轨运行。目前应用范围主要包括设备台帐、缺陷、运行记录、设备检修、两票等方面。应用现状如下:设备台账。变电98.8%、输电97.2%、配电77.5%,台账部分还有待努力,加大力度改善,尤其是配电台账部分。缺陷管理。输电、变电运行情况良好,仅有紧急缺陷暂时没有录入,考虑现场情况而是通过直接开抢修单的模式操作,缺陷及后续相关模块的业务均能实现单轨、闭环;配电部分,受基础台账的影响,缺陷主要字段填写率还有待提升,但是缺陷及后续相关模块的业务均能实现闭环。运行记录。变电、输电部分已全部实现线上单轨操作,变电运行记录已结合实际情况及时准确记录,变电运行及相关人员已经能够常态化应用pms。输电线路巡视录入率较低,主要是人员对系统理解有偏差,经过巡检指导已完全掌握。配电部分检测记录工作还有待熟练和加强。检修管理。根据省公司生技部考核指标,检修管理业务的各模块均已实现单轨运行,工作任务单、工作计划、检修记录、停电申请单之间的关联率均能达到100%。两票管理。变电、输电两票业务均已实现单轨,能够及时归档,并且三级审核已经基本常态化;配电方面,10千伏城网已基本实现单轨、归档率100%,三级审核正在开展中,10千伏农网应用水平还有待提高。二期模块。pms二期应用模块工作正在开展,实验报告、状态检修、备品备件、工器具等已经作为重点工作pms系统内应用并逐步完善。二、应用存在的问题肥西供电公司pms总体应用情况比较好,特别是单轨推行进度较快,工作计划、工作任务单和两票开展数量较多,关联率基本达到100%。在巡检过程中也发现了不少问题,现描述如下:1、设备台账完整性还需要完善,相对配网的台账信息需要加大改善力度,设备台账的及时更行有待提高。2、运行记录中线路巡视登记不及时或是巡视周期内没有登记,配电线路巡视城网使用情况良好,农网有待提高,配电检测记录数据不完善,计划组织相关人员及时录入。3、缺陷部分紧急缺陷部分由于现场工作的紧急,尚不能在pm中完全体现。4、pms二期模块应用率不高,备品备件,安全工器具,非现场安装仪器,使用情况一般。5、配电设备变更后,未及时在pms系统中录入,导致台账信息部分不准确。三、巡检支持情况肥西供电公司pms巡检人员蒋杰和卢宁2011年10月12日到达肥西现场,开始巡检工作。巡检人员首先向肥西pms负责人传达了省公司安排的巡检要求以及国网pms深化应用的验收要求,并要求组织pms各单位关键用户学习国网pms实用化评价指标。在生产领导组织下,召开《生产管理信息系统县公司深化应用巡检座谈会》,针对XX县区公司现状,各生产相关部门就使用情况做介绍,并提出相关问题,巡检组就对应用中存在的问题分别给出指导意见。由于XX县区供电公司总体情况良好,巡检组主要就pms深化应用,全面推广给出相关建议。10月13日开始巡检人员到肥西供电公司pms各应用单位检查pms实际应用工作,解决前期pms应用中遇到的各种问题并指导各单位开展pms深化应用。在这过程中解决了变电电脑出票故障,配网检测记录登记,阳光公司巡视记录,修试所工作票与工单关联,线路工区停电申请出现多条相同的数据等问题。四、下一步计划为持续推动和促进pms深化应用,提高pms数据质量和应用水平,完成国网和省公司验收,肥西供电公司非常重视,形成了以分管副总、业务相关部门负责人、关键用户共同负责的制度,已经在定期召开pms例会,通报指标,分析问题,并讨论整改意见。计划如下:1、对国网的应用化指标继续深入学习,推广pms应用率,组织关键用户带领其他人员再次学习pms应用模块。2、组织输变配相关人员对pms中设备台账的准备性和完整性再次完善,把不完善、不准确的数据修改好。3、对应用范围不深入的模块,如二期应用模块,加强推进力度,提升应用水平。4、单位内部定期对各评价指标进行关注,及时发现并纠正应用中存在的各种问题,与pms项目组加强沟通,及时解决发现的问题。5、制定pms考核制度,对应用中存在的问题定期进行考核。6、变电、输电均已实现单轨,计划10月底配电实现单轨制运行。7、定期组织对系统内数据进行审查,清理垃圾数据。第二篇:贵