第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页浅谈企业安全文化的建设企业安全文化建设摘要：为加强企业的安全文化建设，提升企业的安全生产绩效。企业应积极制定并贯彻“安全第一”的企业安全政策，并将其成为全体员工的行动指南。建立责任分工明确的安全管理体系及积极有效的安全绩效指标与安全监管体系；不断提升员工的知识技能与安全素质，激励员工积极参与各项安全文化的建设工作，使企业安全生产绩效不断得以改善与提升。关键词：企业；安全文化；建设0.前言什么是安全文化，国际核安全咨询组（insag）在其1991年出版的（insag-4）报告中给安全文化的定义为：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性而必须得到应有的重视。企业安全文化是为企业在生产、生活、生存活动提供安全生产的保证。其实质是在企业内部建设一套科学、严谨、系统、完善的管理体系和规章制度；在企业组织内部营造人人自觉关注安全的氛围；通过培训提高企业员工的知识与技能，培养员工遵规守纪的自觉性与良好的工作习惯；建立企业有效的激励机制，并培养员工个人响应的积极性从而提高员工的安全素养并最终达到企业安全绩效的持续提升。下面就如何培育和建设企业的安全文化，提升企业的安全绩效，提出个人的见解。一、建立明确清晰的企业安全政策企业的领导者与决策层必须明确确立“安全第一”的企业安全政策，将安全与否作业开展各项工作的前提条件；制定明确、先进、可行的企业安全目标，并将企业安全目标作为企业向社会，向企业内部员工所承担安全责任的公开承诺。企业的安全政策一经制定并公布，其将作为企业全体员工的行动指南，及企业致力达到的安全目标。企业需通过宣传、培训、教育等各种方式方法，使企业全体员工了解与知晓企业的安全政策，并在企业的各项工作中得以不折不扣地贯彻执行，并使其成为一种公认的价值。在企业安全政策的贯彻执行方面，尤其强调企业领导层的对企业安全政策的贯彻执行，因为他们的遵守与否是企业安全政策是否得以贯彻执行的关键。二、建立职责分工明确的安全管理体系“安全工作人人有责”这是大家所熟悉的一个安全宣传口号，但并不意味着将安全职责平均分配到每一个人的头上，出了安全事故就去责罚每一个人。在一积极有效的安全管理体系中，其每一岗位，每一员工的安全职责必须是清晰明确的，并与其岗位工作内容中相匹配的。建设积极的效的企业安全文化，必须建立一个职责分工明确、清晰运作高效的安全管理体系。在这个安全管理体系中企业各部门、各岗位的职责必须是十分明确的，并通过公司书面文件加以详细说明并公布，确保公司每一位员工都能得到并熟悉岗位安全职责的文件与内容，使公司的每一位员工不仅能了解与熟悉各自的安全职责，而且还了解公司各级管理层、各部门及同事间的安全职责以及公司各层级、各部门、员工相互之间的安全职责联系。另外，企业所有员工的安全职责之和必须覆盖企业所有安全职责，在做到“纵向到底、横向到边、事事有人负责”。只有建立职责分工明确、清晰安全管理体系，才能避免在工作中出现对安全事项进行相互推诿、相互扯皮的现象；只有建立职责分工明确的安全管理体系，才能促使企业每一位员工积极参与安全工作，促进其安全责任心，并逐步形成其安全价值观与道德观，以共同推进企业安全文化的效建设。三、确立积极有效的企业安全监管体系企业应建立积极有效的安全监管体系，成立相对独立的安全监督组织机构，并授予其相应的职权与职责。遵循以遵章守法、以过程为基础并着眼于结果的监管方法。并力求对监管事项的准确、客观、公正及对处理问题的公开、透明。鼓励监管部门与被监管部门开展开诚布公、积极有效的沟通与交流，积极探寻安全不符合项的发生的根源及解决问题的有效方法。将企业安全监管作为促进企业安全文化建设的一种有效途径。四、建立完善的企业安全培训体系，提升员工的知识技能与安全素质企业安全文化的建设离不开企业每一位员工的积极参与，企业员工良好的知识技能与安全素质是建设企业积极有效的企业安全文化关键要素之一，企业应确保所有员工都具有充分胜任其所承担的工作。而提升员工的知识技能与安全素质的一个有效途径就是加强对员工的培训，企业应根据企业自身的特点及员工的个人情况制定企业在各阶段的安全培训计划，并培训能做到有的放矢，具有针对性。并对培训效果进行验证，确保员工通过培训使其知识技能与安全素质得以提升，以发挥员工自身的主观能动性及有效参与性，共同促进企业安全文化的建设。五、建立公开、透明的安全经验反馈体系良好的经验反馈是防止事故事件再次发生的有效途径之一，而对事故事件的公开、透明是取得良好经验反馈的基础。通过对未隧事件及隐患的统计与分析，找出根本原因和发生的规律，采取预防性措施或纠正行