工程计划与管理2008年1月******建筑公司建筑总部建筑部目录1．序言・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12．工程计划与管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・23．工程计划与管理的程序・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・34．作业所基本方针的制定・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・65．整体施工计划・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・76．详细施工计划・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・247．质量保证・安全化的计划（作业的标准化）・・・・・・・・・・・・・428．工程日常管理的方法・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・441．序言建筑业所处的环境正在变得越来越严峻。例如发包人需求的多样化、短工期化及低成本化，还有因高龄化及年轻人对建筑业的不感兴趣而导致的技工不足、以及针对资源节省・节能・产业废弃物处理的地球环境保护问题、相关法令规范的增加等。另外，不仅拘泥于建筑业，因质量管理及安全管理不善导致的缺陷及事故的发生也会使企业失去社会性的信誉，从而引发企业存亡的危机。再者，因企业间的竞争在各方面都变得激烈，在开发为战胜竞争的固有技术之同时，也必须对相应的管理技术进行改进。「工程计划技术」就是重要管理技术中的其中一项。施工管理技术者必须具有建筑业固有技术的基础知识、设计图・施工图的读解能力以及施工数量的预决算能力等，利用「工程计划技术」进行施工计划。但是，现实中往往会存在如「很多项目部对整体工程未能进行详细计划」或「工期有延误的项目部其根源在于工程计划上有问题」等被认为是未能够充分做好工程计划的项目部。许多建筑工程方面的技术人员，期望能够通过充分的理解工程计划之意义和目的，策划出优秀的工程，并通过积累具有效率性、经济性的建造优质建筑物之能力和技术，继续开创未来。2008年1月-1-2．工程计划与管理如要快速、安全以及经济性进行施工，必须拥有周密、合理的工程计划和工程管理。如果将建设现场比作一个工厂，那么工程计划就相当于是生产流水线的设计，工程管理就就相当于是生产管理和产品检验。我们期盼的目标之「先手管理」存在于生产线的设计之中，「流程管理」存在于生产管理・检验之中。换而言之，也可以将『建设现场』看成『制造建筑物的工厂』。先手管理的计划整体施工计划（流程图、分项工程划分图、整体工程表）详细施工计划（流程图、详细工程表・节拍工程表）施工作业标准（施工作业程序书）流程管理的道具进度管理（整体・详细工程表、流程图、确认检查板）劳务・完成度管理（整体工程表）质量管理（确认检查表、验收表）安全管理（确认检查表、施工作业程序书）那么，什么是工厂中最重要的呢？那就是生产线。如果生产线建设的不好的话，何时、何地、何人、如何、怎样进行生产等也就无从谈起了。建筑工程现场中的生产线，所指的是「施工计划」和「临时设施设备计划」。然而，其基本是「工程计划」。「工程计划」所指的就是为确保施工的顺序和与其相伴的安全・质量而决定的施工作业程序之「程序计划」及其表示其日程安排的「日程计划」。通过「工程计划」的策划深入，就可以把握影响工程施工的制约条件、调整工程施工之顺序，明确如下所述之计划：「工程计划」的内容：1．称之为构法・工法的工程计划，以及与其相关的安全化之计划；2．在何时・何地・投入多少数量的作业人员或机械之劳务筹措之计划；3．作业人员和器材搬入的路线、起重机械和起重方法、脚手架・平台等临时设施设备之计划；4．在何时・需要何种产品或材料的制作物之订货计划和器材的起重计划；5．适合的日程计划・程序计划和与此相关的质量管理之计划；6．在何时・何地・会发生何种危险，需要怎样的安全对策的安全化之计划。-2-3．工程计划与管理的程序那么，如何展开工程计划与管理才好呢？首先，需要对计划与管理的程序之概要进行说明。项目部基本方针的指定认真把握设计图纸及制约条件和环境，制定工程展开方向的方针。编制被称之为如何展开施工的「工程的实施方法」之计划和「人员・整体施工计划机械・材料的投入」之计划，将其融入整体工程的工期之内。关于各自的分项工程，编制包含细部的计划，通过与整体工程计划详细施工计划的调整，编制好整体工程计划和详细工程计划。在上述的详细施工计划中加入质量・安全之要素。对具体性的程序质量确保・安全化之计划及其设施计划或质量确保方法、以及质量确认的方法等