行政管理岗位绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工考核表部门：姓名：职务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号工作项目衡量标准权重完成状况描述考评得分备注管理制度及工作流程的执行是否违反公司管理制度及工作流程考勤统计准确统计汇总员工考勤，不得因为统计结果延滞工资发放工资统计新进和离职人员工资；员工在职期间工资变动汇总，工资卡的统计档案管理统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等，及时整理更新公文、信件、报纸杂志等收发及时收发登记及时收发登记打字复印准确及时接待准备充分、热情周到考勤卡的发放和考勤纪律考勤卡的注册发放、登记，每天检查考勤并实施考核后勤事务及时安排饮用水、租房的水电房租费用、食堂就餐等事务接送员工车辆座次安排根据地点、工龄、工作性质等因素统计和合理安排领导安排的其他事项及时、保质保量工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□基本胜任□不能胜任，建议换岗□其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日行政文员绩效考核表被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核时间指标分类考核指标具体标准及计算方式权重员工自评上级评分岗位关键项目绩效考核公司重要活动会议筹备事先有方案，有计划，全程顺利，参会者满意度高（10分）10%无方案、计划，整体活动没有问题，会议顺利进行（9分）事先有方案，但是会议进行不顺利，出现了差错（如：没有做会议纪要、人员没有通知到位、设备没有检查、会议资料没有准备等扣1分一项）由于自己无方案、计划、无准备，整体活动不能进行（0分）外部人员接待有标准接待流程，全程无差错、无投诉（10分）10%接待按要求完成，出现轻微差错，出现错误的每一项扣1分无标准流程，接待没有完成，有投诉或者客户不满意（0分）公文的收发、呈送及归档收发及时、准确，归档完整、有序（10分）10%没有及时收发，出现轻微错误，在错误项扣1分一项公文没有收发、程送导致工作没有办法进行（0分）的接听、传达接听及时、准确，并且第一时间传达态度积极热情（10分）10%接听不及时、不准确，但是没有造成失误的，每遗漏一次扣1分，没有及时传达每次扣1分故意不接听、不传达，不准确，造成失误的（0分）办公用品的统计及采购节约成本、统筹安排、无失误、无纰漏（10分）10%有疏忽和纰漏，没有统筹安排，每遗漏一次扣1分完全没有完成统计和采购，并且给其他员工造成影响（0分）表单的制作、打印、分发及整理制作、打印及时，并且完整的办理好各项任务(5分）5%没有及时整理表单，没完成一项扣1分，此项扣完为止各种文件、证件的管理管理无误，完整没有遗漏（5分）每失误一项扣1分5%办公设施，环境的管理、维护、清洁办公设施正常运转，公共办公区环境干净整洁（5分）每遗漏一项扣1分5%网络管理公司、网络的交费、系统维护等日常管理，保障线路畅通（5分）每遗漏一项扣1分5%工作责任心平时的工作中遇到大小事，都能认真处理，谨慎对待（5分）5%车辆管理保障使用，安全，费用在预算范围内，车辆维护，事故处理1.按要求完成5分2.费用超预算5%以内，5分3.费用超出预算5%以上，0分4，出现车辆使用投诉每次扣1分5%印章管理对于印章的刻印、使用、更换等管理