编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE8页共NUMPAGES8页第PAGE\*MERGEFORMAT8页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT8页深圳绿能照明有限公司7S推行手册序言人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和融洽的管理气氛。7S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合工厂广泛开展7S运动，特编写了《员工7S活动守册》，手册中较为详实的介绍了7S的定义、目的、效用，推行要领及意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，要领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使7S活动向“形式化——行事化——习惯化”演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。何谓5S7S就是整理（SEIRI）/整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（Safety）节约（Saving)7个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称7S。没有实施7S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，叉车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工具夹、计测器也不知道放在何处等等。改变这样工厂的面貌，实施7S活动最为合适。二、7S的定义与目的1S——整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不要放置目的：将“空间”腾出来活动2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费“时间”找东西3S——清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：清除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮4S——清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果5S——素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人6S----安全定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。目的：是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S-----节约定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。目的：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。三、7S的效用7S的五大效用可归纳为5个S，即：sales、saving、safety、standardization、satisfaetion1、7S是最佳推销员（sales），被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。2、7S是节约家（saving），降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多的时间，能降低工时，提高效率。3、7S对安全有保障（safety），宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。4、7S是标准化的推动者（standradization），“3定”、“3要素”原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。5、7S形成令人满意的职场（satisfaction），明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感、能造就现场全体人员进行改善的气氛。做到“以厂为家”、“以厂为荣”。通常7S活动推行6-8个月即可达到“定型化”的地步，但需全员参与，认真落实。7S的效用是:1亏损为零2不良为零3浪费为零4故障为零5事故为零6投诉为零。不良现象造成的浪费：1.资金浪费：机器设备保养不当；物品随意摆放；工具乱摆放等造成；2.场所的浪费：机器设备摆放不当；物品乱摆放等造成；3.人员的浪费：因生产效率降低而造成；4.士气的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造成；5.形象的浪费：仪容不整；坐姿不当，机器设备保养不当造成；6.效率浪费：机器、物品、工具乱摆放，运料通道不当，坐姿不当造成；7.品质的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成；8.成本的浪费：机器设备保养不当，物品乱摆放等造成。四、推行步骤1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定工作计划及实施方法4、教育5、活动前的宣