第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页和谐企业建设思考一、完善企业文化环境，以鲜明的理念引导和谐企业建设构建和谐企业，就是要求在经济发展中，使人与资源、人与社会、人与企业、生产力与生产关系之间达到一种最佳的对应状态，从而使资源利用、产品开发、市场营销、职工劳动条件与自然环境都处在和谐发展之中。而企业文化是企业经营思想的综合反映，是一个企业独特的、科学的、有号召力的经营理念，和由此确立起来的管理模式与发展方向。企业文化蕴涵着清晰的企业与各方面的价值链条和利益关系，所以，要通过整合完善，贯彻落实，使每名员工清楚和认同企业文化，并在实践中加以理解和执行。企业文化不是一两句时髦口号，不是用来装饰门面的中看不中用的标签，而应是企业精神的展示，是和谐理念在企业价值观念、企业宗旨、企业战略、企业作风、行为规范、经营方式中的反映。因而，作为现代企业，特别是改制重组企业，要加大企业文化整合力度，并以此作为凝聚人心，鼓舞干劲的精神动力，使企业文化成为产品的标示，员工的标示，成为努力的方向和共同遵守的行为准则。使广大员工通过企业文化理念的熏陶和实践，激发对企业经营的关注程度，不断增强与企业同呼吸共命运的血肉联系，进而在实现企业价值的同时，实现自身价值，更加自觉地为企业发展贡献聪明才智。完善企业文化环境，首先应在制度上渗透文化内容，将无形的文化理念容于有形的管理制度与经济体制之中，以制度文化规范企业运营，确立人的道德操守，使员工在规章制度的遵守与执行中，感受企业文化的丰富内涵和导引作用。其次，抓好企业环境的设计。包括自然生态、生产现场、企业标示、文化传统等，使员工置身于充满活力又安定有序的工作环境中，从而坚定对企业的信心，培养与自然与他人和谐相处的良好习惯，合理利用资源开发资源的科学心智。再次，企业领导应率先垂范，成为企业文化的倡导者。企业领导是企业文化的集中代表，其思想观念与行为举止对员工影响极大，因此，领导干部应言行一致，表里如一，做文化理念的忠实执行者，带动群众建设好企业文化。二、营造学习创新环境，以知识的力量推进和谐企业建设学习创新是企业充满活力的体现，更是企业做大做强的需要。因此，营造良好的学习创新氛围，不断用先进的文化教育人、引导人、鼓舞人、塑造人，不断提升企业的创新能力，是构建和谐企业的战略举措。有资料显示，我国的企业同发达国家相比，无论是自主创新能力，还是核心竞争能力，都存在一定的差距，从根本上说，除机制影响外，还是学习能力，文化能力欠缺，进而导致一些企业管理水平落后、生产方式陈旧、创新能力不足，以至被市场经济的大潮所淘汰。因而，要解决在深化改革中出现的新问题新矛盾，消除不稳定不和谐因素，提高企业适应时代发展的能力，就要大力倡导学习创新精神，并通过长效机制，现代手段，以及灵活多样的形式，来保证学习教育的进行，推进学习创新活动的开展，使其成为企业进步的智慧源泉和思想动力。学习也是员工自身发展的客观要求，随着企业的发展，新技术新工艺新装备的广泛应用，对员工的素质提出了更高要求，只有不断提升自身能力，才能适应社会发展。因而学习—实践—再学习—再实践，是提高员工素质层次的必由之路。同时也是拓宽员工自身发展空间的基本途径。因此，企业应采取有效措施，健全和完善引进人才、培养人才、使用人才的竞争和激励机制，努力为员工创造学习条件和机会，改善和活跃学习教育的形式与内容，引导调动员工学知识、学技术的积极性。把学习培训作为思想互动的一个平台，作为能力提升的一个舞台，形成企业内的技术专家、管理专家和岗位技术能手队伍，营造激励人们奋发向上的企业环境，从而为企业创新提供巨大的人力资源。如河北宣工连续十年开展青年岗位技术能手竞赛活动，在理论与实践上，推进了青工素质的提高。青工韩醒田，在全国数控车床技术比赛河北赛区中，一举夺得第一名，一些青工还破格晋升为工人技师，成为生产经营骨干。公司近年研制开发的sd7高驱动推土机、t165—2推土机被XX省评为高新技术产品，成为出口创汇的主打产品。三、打造公平竞争环境，以良好的风气促进和谐企业建设和谐的氛围，很大程度上是靠利益的合理分配来实现的。为此，打造公平竞争环境，才会使员工能够正确地认识自己，善待他人，并确立爱岗敬业的主人翁精神。公平竞争，才能发挥激励原则的作用，才能唤起每一名员工参与企业改革与发展的信心与热情。但公平是相对的，在企业各个岗位中，由于能力上的差异，贡献大小，必然存在着分配上的差距，以及职员晋升上的差别，这是正常的。职工认同差异的前提，首先是这种区别是建立在公平基础上的。如有的职工能力强、技术高、贡献大，工资待遇相应就高，有的领导干部，责任心强，管理有方，使企业红红火火，职工收入也不断提高，那么领导干部收入高些，这是