第4章企业生产管理4．1生产、生产管理与生产系统经济全球化下企业生存的需要4.1.1生产管理在企业经济活动中的地位与作用4.1.2生产系统的内涵4.1.2生产系统的内涵生产管理的基本目标生产系统的设计与运行企业的生产管理人员必须具备的技能4.1.2生产系统的内涵生产系统的特征系统的目的性系统的适应性系统的协调性生产系统个性化特征系统的经济性系统的和谐性系统的学习性4.1.3生产系统的功能目标和结构生产系统的一般模型4.1.3生产系统的功能目标和结构生产系统的结构化要素生产系统的非结构化要素4．2生产系统的类型4.2.1按用户的需求特征分类4.2.1按用户的需求特征分类4.2.2按生产的工艺特征分类流程式的过程加工生产方式4.2.2按生产的工艺特征分类加工装配生产方式4.2.3按生产的稳定性和重复性分类4.2.3按生产的稳定性和重复性分类4.2.3按生产的稳定性和重复性分类成批生产4.3生产组织过程4.3.1生产过程的概念4.3.1生产过程的概念4.3.2生产过程的构成4.3.2生产过程的构成4.3.2生产过程的构成4.3.2生产过程的构成4.3.2生产过程的构成4.3.2生产过程的构成4.3.3合理组织生产过程的要求4.3.3合理组织生产过程的要求4.3.3合理组织生产过程的要求4.3.3合理组织生产过程的要求4.3.3合理组织生产过程的要求4.3.4生产过程的两种专业化的组织方式工艺专业化4.3.4生产过程的两种专业化的组织方式对象专业化4.3.5流水生产组织4.3.5流水生产组织流水生产线的种类4.3.5流水生产组织4.3.5流水生产组织流水生产线的组织设计流水生产线的组织设计流水生产线的组织设计流水生产线的组织设计流水生产线的组织设计运作标杆4．4生产计划和控制4.4.1生产计划4.4.1生产计划4.4.1生产计划4.4.2确定计划指标的常用方法市场引力—企业实力矩阵分析法表4-5产品系列分布象限表表4-6不同情况下的对策4.4.2确定计划指标的常用方法4.4.2确定计划指标的常用方法盈亏平衡图多品种生产的产量决策用Excel来求解这一线性规划模型质量指标和产值指标确定的方法产值指标4.4.3生产能力核定的方法4.4.3生产能力核定的方法生产能力的核定与平衡多品种生产条件下生产能力的计算方法4.4.3生产能力核定的方法4.4.4生产作业计划与控制4.4.4生产作业计划与控制批量和生产间隔期(3)生产提前期(4)在制品定额4.4.5作业排序4.4.5作业排序4．5生产管理的新技术4.5.1准时生产制4.5.2精益生产4.5.3敏捷制造复习与思考复习与思考复习与思考复习与思考