工程施工现场管理规定施工单位必须根据总进度计划和已定的阶段性计划每月25日前上报本月完成工作量和下月施工进度计划，监理公司给予审核并核定本月计划完成率，月底工程例会上进行汇报。工地开工后，要求施工企业切实落实各工种管理人员，人员名单书面上报业主及监理，根据工程进度和现场实际需要，应到未到的，监理有权对项目部进行处罚，在相应的履约保证金上扣除。专业分包资质审查：在工程施工过程中，确实应由专业分包单位施工的，其分包资质由业主方审定，经审定合格方可进场施工；否则不予进场施工。图纸会审：施工单位应组织相关技术人员，认真阅读施工图纸等相关工程文件，对施工图中存在的明显差错和各专业工程交错矛盾处，以及严重影响使用功能和存在重大质量隐患的问题，须在图纸会审时一一列明，提请工程管理技术中心解决，做为施工前的质量预控工作。若因审图粗糙造成返工的，除对相应责任人进行处罚外，对施工单位提出的索赔要求不予支持。施工单位必须严格按图纸、按规范施工，监理公司对其予以监督和检查，未经业主同意严禁擅自更改设计。在监理公司检查前，请施工单位作好项目部及班组的两级自检工作，并及时作好自检资料。监理在拿到有各方自检签名的资料后，予以验收。在验收过程中，如果发现问题，首先口头要求整改，问题严重或屡教不改者，立即发限期整改通知单，限期内不落实整改的，监理有权作出处罚通知单，处罚单请业主会签，处以500—2000元的罚款，情节严重者可予以双倍或双倍以上的处罚；处罚款在相应的履约保证金中扣除。工地发生严重质量安全事故或野蛮施工等现象，监理在征得业主同意后，有权发停工通知单。整改后，须由业主及监理同意后方可复工，同时予以2000—20000元的处罚，并责成施工单位，对直接责任人予以经济处罚，直至开除；处罚款在相应的履约保证金中扣除。监理公司牵头组织由业主现场管理人员、施工单位施工管理人员、有关班组参加每月不少于两次的工程质量、安全生产、文明施工检查，施工单位应积极参与并落实到位。检查范围包含工地内的各个方面，包括职工宿舍、食堂、厕所、现场水电设备等，检查发现的问题由监理书面通知限期整改，限期内施工单位不予整改或整改不到位的，监理有权发处罚通知书，视问题轻重，可处以500—5000元的处罚；处罚款在相应的履约保证金中扣除。同时，责成施工单位对直接责任人或工地专职保洁员处以一定的经济处罚。材料报验：根据合同规定必须由业主方确认的主要材料，施工单位应在材料进场前将相关的材料技术性能指标与生产厂家情况交业主方审定，确认后方可进场。否则，业主方有权在材料进场后进行退场处理，情节严重的予以另行处理，所造成的经济损失及工期延期不予认可。施工单位项目部必须严抓原材料进货质量关，如果业主或监理方发现有不合格的原材料进场或未按指定产品进场，除要求施工单位限期无条件清退该批材料外，对已用到工程去的该批材料应无条件返工，发生一次监理有权对施工单位处以2000～20000元处罚，情节严重，屡教不改者，处以双倍或双倍以上的处罚；处罚款在相应的履约保证金中扣除。工程施工资料必须及时、准确。必须保证资料的真实性、可靠性、同步性，严禁虚假资料。发现无计划施工及虚假资料，业主有权拒付工程进度款，有权责成调换不称职的资料员。并处以每次500～2000元的处罚，处罚款在相应的履约保证金中扣除。现场计量工作：如混凝土级配等各方面，施工单位派专职的计量员旁站管理。如数次发生相同的问题，则对施工单位处以200～2000元的处罚，并责成施工项目部对专职计量员予以处罚。安全生产：施工单位对现场操作人员必须进行上岗安全教育，特殊工程持证上岗。在施工中如发现不戴安全帽或违反安全操作施工。一经发现，监理有权对施工项目部处以50-2000元处罚，对责任人予以经济处罚和教育，直至开除；处罚款在相应的履约保证金中扣除。项目工程部及监理公司审批同意的场地布置及施工安全文明技术措施执行；施工单位制定施工安全目标和措施，并建立施工安全保障体系，实行施工安全岗位责任制。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡。接受监理公司每周检查施工单位建立的专业检查、职工自检和安全自检的制度执行情况。每月与监理单位一起进行安全、文明施工检查，对发现的问题在工地例会上向施工单位指出，并要求按标化要求整改。施工单位的临时设施，应按施工区域与非施工区域进行分隔。夜间施工作业施工单位应按规定事先向环保部门申请《夜间施工许可证》，减少在施工期间的人为噪音，并有保证施工安全的夜间照明。工地出入口内施工道路用砼硬化，并设置车辆冲洗设施，运输车辆冲洗后出场，时常保持场内道路整洁。随时严格检查工地的安全帽等安全保障设施的使用情况，不正确使用安全帽，每次罚款50元/人。违反以上13～20条款，将视情节轻重分别给予500～