什么是文化创意产品：文化艺术创意和商品生产的结合。比如我们再一些金属工具上融入变形金刚的元素，或者在家居服饰上容易北京脸谱的图案而形成的产品。什么是企业家：我认为具备以下几个方面的商界精英可以成为企业家：第一：创业精神第二：社会责任感第三：良好的职业道德什么是企业社会责任感：第一：对外对社会的贡献，比如对社会慈善事业的关注，抗洪救灾。第二：对内对关系员工的成长，帮助员工做好职业规划怎样留住员工：从日常工作中我主要从以下几个方面留住员工第一：比较注重日常的沟通第二：薪酬方面，员工股第三：关心员工成长比如学习计划第四：关系员工家属比如中秋，新春礼包给父母的。你所在公司有没有员工离职：你是怎么做的？公司出现过员工离职：一般是主要是2个方面的离职：第一：回老家发展，比如结婚的，妻子孩子在老家的。这类若是核心员工的我们还是劝留下的，也有帮忙解决家属在北京工作问题的。第二：跟不上公司发展节奏的，劝退的。公司的核心竞争力是什么：在这方面怎么做的？第一：原创创新是我们的核心竞争力。投入研发力量：比如我们有自己的建模师，原型师，打板师进行产品前期的开发。第二：跟院系的合作，比如北服工艺设计系的奖学金计划你在管理中最大的问题是什么：你是怎么避免这个问题发生第一：战略管理不够高度，看的不够远，对近期目标看的比较重。多向别人请教，讨论。第二：风险管理意识不强。完善流程，权利下放。为什么决定创业？当时的工作对你创业有资源补助吗？我创业受马云、还有赢在中国的影响。第一：没有离开文创行业，从这个角度来说帮我创业确定了行业方向。第二：上游资源也是当时一个圈的，也算是一种资源。第三：产业研发也有一些影响。比如开发的一些产品多是具有创意特色的一些产品。当时创意是怎么开展业务的：第一：锁定游戏行业圈，电影圈，第二：确定了几家大客户，多次拜访，发资料，提方案。逐步切入。第三：免费赞助产品，争取有业务的联系。创业这么久最大的收获是什么？创业是一种坚持，成功是一种坚持。你现在部门人员是怎么分配的?业务支持中心25人，业务发展中心10人。客服外包。人是怎么招聘到的？第一：同事推荐，因为都是玩游戏的，都有自己的圈子，可以网一些人。第二：社会招聘你都开发过什么产品？6大类别产品，电脑周边类，模型玩具类，。。。。你们别别人比较存在的优势是什么？第一：学习型组织，创新驱动第二：产品整合能力，产品跟文化的结合。你为什么学校做过什么产品？笔筒，烟缸，瓶子。你认为你最大的优势是什么？创业团队管理你的商业模式是什么？一句话总结：连接虚拟与现实2个世界。我在详细说明下：我们的用户是：是时尚游戏玩家我们的产品是：我们把游戏的东西拿出来，制作成实物产品，比如把游戏里面的一个兔子做成毛绒玩具。我们的营销模式：玩家通过购买虚拟的产品得到我们实物周边。或者玩具通过购买我们的实物周边得到游戏里面的虚拟产品。我们的销售渠道：电商。都接触过哪些投资机构？专门做文化投资的达晨创投深圳创新投资鲁能红杉融资经验有哪些？从创业企业来讲，我认为应该有2个点很重要第一是：核心创业团队控股第二点：外行不能指挥内行，不能对业务过多参与。第三：资金问题若是资金能扛就坚持一下，坚持做起规模。你的管理风格是什么？我的管理风格应该是教练式，”一起探讨，我来决定”你们运营企业偷税吗？运营企业要尽到企业的社会责任，合理交税。每个企业在运行的过程中肯定都想到合理避税，应该交的税必须交，在不违反法的前提下做到合理避税。从我们公司来讲，偷税的操作性也不大，我们的业务多是对B的业务。运营企业这么多年从没偷过税。你跟投资人关系存在矛盾吗？出现矛盾你打算怎么解决？暂时没有矛盾。第一：坦诚沟通，充分把彼此内心的话讲出第二：换位思考第三：目标求同