电气工程管理所感电气工程涉及工程的各个方面。作为电气工程管理人员，不但要具有全面的业务知识，还必须具备大局思路，掌握整体前景规划，做到规划的前瞻性，具体工作的细致化。这样才能保证工程的节约、规范、安全。具体工作要做到以下几点。一、要充分认识到电气工程的重要作用电气工程是工程项目的重要组成部分，随着工业自动化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到设备的安全运行、节能效果及投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。二、电气工程管理人员应具有的责任心及工作能力电气工程管理人员应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业水平，深入、细致地搞好电气工程的技术、质量、进度、安全等管理工作。一个好的电气工程管理人员首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”的规定等，这些比施工规范要多得多，而且涉及面广，更新快。而且近几年兴起的，尚无全面的国家级规范和标准，仅有个别子系统的规范和一些地方规范，目前来看，可以把这些地方规范作为施工的参考。尽管强电各系统的技术已比较成熟，但电气设备、材料及元件种类繁多，并且还在不断改进、更新换代，要想全面掌握各种电气产品的性能，不经过一定的努力、没有一定的经验积累是很难做到的。要及时跟上专业技术的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。电气管理人员必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己，深入了解和掌握各种产品的技术性能、工程业绩（包括成功和不成功的案例）、投资情况、投入使用后的效果等等，只有这样才能跟上时代的发展，与时俱进。电气工程管理人员还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。三、电气工程管理人员在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对工程的设计，要防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。要根据工程的具体功能情况，明确自己对其项目的定位和需求。应提供意见和建议与设计方，及早协调明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，造成对工程的破坏和浪费。要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。比如：很多设计过于保守，变压器容量偏大，导致初期投资增加，投入使用后电费过高。还有一些不根据设备的使用情况，选用备用电源过大，造成投资成本增加。在一些产品的选型上，过多选用高端产品，而根据工作使用要求，合理选择产品，将节约大量资金。作为电气工程管理人员，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。现在是市场经济，从事工程设计的单位设计项目多，难免会出现一些问题，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。同时设计人员对施工环境、地理条件、生产环节、生产条件等缺乏相应了解，在设计上难免有一定的缺陷，作为电气工程管理人员一定要根据实际情况，提出合理建议，以供各方探讨，以求合理、科学的解决这些问题。四、电气工程的质量控制工程建设不同于科学实验，不能有失败，不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建整个工程的功能是否正常运行，影响该工程经济效益。（一）施工准备阶段的质量控制电气管理人员不能只停留在按图施工的水平，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，对企业而言是维护其利益，对自己也是提高。好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。电气工程管理人员要根据工程的实际情况严格审查，要求有完善的质量保证体系、保证工程质量的各项技术措施，而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。对施工人员进行工程的总体技术交底，提供相应的技术资料和技术标准，明确现行实用的规范及操作规程。对工程所需的资料表格及相关技术文件、要求、标准做到心中有数。对工程中所有的材料、设备进行考查和确认，为下一步工作创造条件。（二）施工阶段的质量控制施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，