参考资料：通达物流信息网http://www.tongda56.cn“全国物流网http://www.tongda56.cn”由单纯制造业向生产性服务业转型一、草原兴发的商业模式在现代经济中，服务业脱颖而出成了主角，制造业退居二线成了配角，几乎所有的工业化国家，服务业都超过制造业，成为国民经济中的主导产业。最值得注意的是，进行产前产中产后现代生产性服务业迅猛发展，大大超过消费性服务业。美国的纽约、芝加哥已完成了由制造业向服务业的转型，中国的上海、北京正在紧锣密鼓地转型，广州也在酝酿转型，作为区域经济龙头的大城市，已开始由制造业向服务业转型。作为行业龙头的大企业也在转型，IBM、惠普已从单纯制造业转型做服务商。草原兴发的转型，就是由单纯制造业转型从事生产性服务业。草原兴发由单纯制造业向生产性服务业转型后，将饲养加工制造环节的业务，都外包出去，由合作伙伴来从事，实行虚拟生产制造，形成产业集群，构建产业联盟。将饲养环节的养鸡养羊养牛，都转交给别人，孵化屠宰等生产制造环节也搞代加工，自己的工厂除保留区域核心工厂外，也承包租赁或卖掉。在上游的饲养加工环节，我们只是提供产业模式产品标准，进行技术指导培训，抓少量的示范户样板户，提供产品质量标准，提供订单，议妥价格监督质量贴牌订货。只通过品牌、订单、标准等手段，对供应链成员进行指挥调度控制。在下游采取虚拟方式建设“一园两店”营销渠道，即由加盟商建“一园两店”。也采取虚拟方式销售产品，即由经销商虚拟员工销售产品。采取虚拟方式饲养加工生产制造，建设渠道销售产品，利用的是别人资源，使用别人的力量，成本低费用省效益高。但需要构建合作共赢平台，吸引合作伙伴积极介入，同草原兴发结成利益共同体。合作共赢平台是“联邦制”形式的新型企业组织结构，外部客户伙伴由松散的交易关系，转变为利益成员共同体;内部员工通过承包租赁收购入股等方式，由上下级关系转变为主体化的下属，突破管理极限瓶颈，也突破了资源极限瓶颈。合作共赢平台上必须有值钱盈利销量大的产品，有能溢价的品牌，有可以增值的渠道，有适应市场的商业模式。草原兴发就是要凭靠手中拥有的品牌、渠道、产品，以及产业化模式标准这些无形资产，由单纯的制造业转型到生产性服务业。用品牌、渠道、商业模式的这些核心优势资源，将整个产业链组织起来，并主导这条产业链，控制价值分配，构建虚拟产业帝国。从实力讲，草原兴发不具备在肉食行业集大成的实力，如果走“大而全”的传统老路去集成，肯定没戏不会成功。但在知识经济时代，靠商业模式，靠虚拟集成，靠转型，也能创造出集大成的奇迹来，构建一个虚拟的产业帝国。二、草原兴发的品牌资产二十一世纪的消费潮流是绿色，由于消费者越来越注重自身健康，越来越重视食品安全，并且成为不可扭转的趋势和潮流，因此可以说绿色就是信誉，绿色就是市场，绿色就是品牌。随着人们对环境健康问题的更加关注，绿色营销成了越来越多企业的必然选择，如“绿色家电”、“绿色服装”、“绿色家居”等等。在食品领域，消费者的绿色意识更为强烈，绿色消费需求已占主导地位。顺应绿色消费潮流，草原兴发成功树立了绿色特征十分突出的品牌。草原兴发原名是“内蒙兴发”，后来将“草原”概念嫁接组装进来，重组为“草原兴发”，这样兴发品牌就拥有了“草原”这个宝贵的无形资产。草原等于绿色，草原兴发就成为绿色食品的代名词，草原兴发品牌拥有草原文化做内涵来支撑，增强了品牌生命力，在消费者追求绿色健康的趋势潮流中赢得了高分。当今社会产品极度过剩，信息泛滥成灾，过多的产品，过滥的信息，提供了过量的选择。消费者大脑已经饱和产生了抑制，同类产品只能记住第一第二，对其他一律排斥。草原兴发必须追求行业第一品牌。绿鸟鸡居鸡肉品牌之首，草原兴发羔羊肉居羊肉品牌之首，并成为品类的代名词，成为专家品牌。草原兴发要经营品牌，用品牌来整合产业，在上游虚拟制造贴牌生产，在下游用品牌克隆复制，采取连锁加盟方式。建设营销渠道网络，由经销商销售有品牌溢价的产品。在羔羊肉产品中，培育金牌蒙羔、草原兴发180、美羔肉、肥羔肉等子品牌;培育世界屋脊藏酷牛，这个高档牛肉品牌;培育四野杂粮这个健康食品品牌。三、草原兴发的产品特色什么样的产品不值钱?大路货产品普通过剩，你有我有他也有，过度竞争价格战不值钱。什么样的产品值钱?升级换代到高端的产品值钱，差异化显著高附加价值的产品值钱，有品牌的产品值钱等等。草原兴发的绿鸟鸡、蒙羔羊、藏酷牛与众不同有差异化，都已升级换代到高端。面对的是中高档消费人群，有品牌支撑，又有绿色品质保证，还是傻瓜化方便化的工业产品，不是原料产品，能为客户增加价值，所以是盈利的值钱产品。1、产品的差异化定位采取现代工业化方式生产的鸡肉、羊肉、牛肉，都是同质化产品，如现代化养鸡业养牛业养猪业，品种都是一样的：猪种都是大