第八章企业国际化经营战略第一节企业国际化经营环境的复杂性(二）母国对企业的政策环境１．母国对跨国公司的鼓励措施包括：政府对外直接投资的保证与保险制度、签订投资保护条约或双边征税协议、制定奖励性纳税制度、提供资金贷款等。２．母国对跨国公司的限制措施母国可能采取的限制性措施主要有：审查海外投资；保护本国就业机会及增加税收；限制技术外流等。（三）国际经营环境１．国际经济法律环境２．国际金融环境包括：国际外汇市场、货币市场、资本市场以及国际金融组织等。二、国际化经营环境的评估方法（一）经营环境等级评分法美国经济学家罗伯持·斯托鲍夫认为，在国际经营环境中有8个因素是最主要的，对环境的评价应集中在这8个要素上，评价时，设定不同的等级。对每个因素按其实际情况划分出等级并给予一定的分值，最后汇总得出某国环境的综合评价。这8个主要因素是：①资本回收限制；②外商股权比例；③对外商的管制和态度；④货币稳定性；⑤政治稳定性；⑥关税保护倾向；⑦当地优惠措施；⑧近5年的通胀率。（二）机会一威胁分析法国际经营活动中的风险远比国内大，主要有政治风险和外汇风险，尤其要注意对外汇风险的预测和回避。外汇风险有三种类型：交易风险、换算风险和经营风险，对不同类型的风险应采取不同的办法进行管理。（三）国别冷热比较法美国学者伊西阿·利持瓦克和彼得·拜廷根据研究提出了影响外资企业经营的七项主要因素，并据以判定一国的经营环境。这7大因素为：(1)政治稳定性；(2)市场机会；(3)经济发展水平与成就；(4)文化一元化程度；(5)法律阻碍；(6)自然阻碍；(7)地理和文化与投资国的差距。（四）跨国经营评估矩阵法跨国经营评估矩阵法是由Y．谢提在1970年提出的，是一种借助于“跨国经营评估矩阵”研究国家与国家经营机会，筛去多条的经营投资机会的方法。矩阵的建立包含以下步骤：(1)选择要予评估的关键因素。(2)制定每一项因素的合格标准。(3)对每个经营机会较佳的国家进行环境分析。(4)运用矩阵对每一国家经营机会各项要素进行逐一比较分析。(5)淘汰那些相对较差的经营机会。第二节企业国际市场进入模式与战略2．直接代理商或经销商是指依靠目标国家的中间商销售本企业的出口产品。其中间商主要是外国代理商和国外经销商。3．建立国外分支机构(子公司)国外分支机构承担在该国的流通业务，负责保管和推销业务，具有产品展示中心和服务中心的功能。（二）合同进入模式１．许可证贸易它是指企业在规定的期间将自己的工业产权(专利权、技术秘密或诀窍、注册商标等)转让给国外法人，许可证接受者须向许可证提供者支付一定的报酬和专利权使用费。根据转让方授权程度不同，许可证贸易可以分为独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、交换许可等五种类型。2．特许经营是由特许授予人准许被授予人使用他的企业注册商标、商号、品牌、经营管理制度与推销方法、技术专利等从事经营活动，被授予人支付特许授予人一定的费用，特许授予人给被授予人有效协助，被授予人有义务接受其监督与管理。3．合作生产是指企业与国外制造商签定合同，由国外制造商生产产品，本企业主要负责产品销售，通常是将产品销往制造商所在国家或其他地区。4．管理合同是指向国外企业提供管理经验、情报信息、专门技术知识的合同。5．建筑或交钥匙工程合同（三）投资进入模式1．独资企业国际化经营的企业独立在国外投资，独立经营，自负盈亏，自担风险的经营方式。独资经营方式的优势：（1）可降低产品成本；（2）企业能够积累更多的国际化经营经验；（3）企业可以在东道国树立良好的形象；（4）企业可与东道国政府、顾客、当地供应商、经销商等保持密切的联系，有利于产品顺利销售；（5）企业能够更好地控制投资的使用，有利于企业实施一体化的长远的国际发展战略，更有利于子公司的目标与母公司的目标保持一致。２．合资企业是指国际经营企业与目标国家的投资商共同投资，在当地兴办企业，双方都对企业拥有所有权和经营权，即共同投资、共同管理、共担风险和共享利益。二、选择进入国际市场模式应考虑的因素1．企业自身条件2．企业国际化战略的目标及国际市场环境与条件3．国际化经营的控制程度及盈利目标4．投资与人才需求另外还包括国际市场竞争对手的状况，目标国家市场的政治、经济、法律、政策环境，以及汇率变动可能给企业带来的风险等。三、企业国际化经营的战略类型按照战略实施的重点，企业国际化经营战略可以分为四种类型，即国际化战略、多国本土化战略、全球战略与跨国战略。第三节企业国际竞争优势与国际战略联盟(三)国际竞争优势关于国家的国际竞争优势来源有很多理论，比较综合的是迈克·波特教授所提出的“国家竞争优势四因素论”。1.生产要素（1）基本生