PAGEPAGE8目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc341098621"一、绩效管理在运用中凸显的问题PAGEREF_Toc341098621\h1HYPERLINK\l"_Toc341098622"（一）目标性存在偏差PAGEREF_Toc341098622\h1HYPERLINK\l"_Toc341098623"（二）激励性受到挤兑PAGEREF_Toc341098623\h2HYPERLINK\l"_Toc341098624"（三）公平性受到质疑PAGEREF_Toc341098624\h2HYPERLINK\l"_Toc341098625"（四）科学性有待改进PAGEREF_Toc341098625\h2HYPERLINK\l"_Toc341098626"（五）薪酬体系问题突出PAGEREF_Toc341098626\h2HYPERLINK\l"_Toc341098627"二、绩效管理所存问题的成因分析PAGEREF_Toc341098627\h3HYPERLINK\l"_Toc341098628"（一）部门分工和工作界限存有矛盾PAGEREF_Toc341098628\h3HYPERLINK\l"_Toc341098629"（二）绩效反馈和沟通机制相对缺乏PAGEREF_Toc341098629\h3HYPERLINK\l"_Toc341098630"（三）职级权威和本位思想难以逾越PAGEREF_Toc341098630\h3HYPERLINK\l"_Toc341098631"（四）战略思维和改进意识开放不足PAGEREF_Toc341098631\h3HYPERLINK\l"_Toc341098632"三、绩效管理有效实施的改进对策PAGEREF_Toc341098632\h4HYPERLINK\l"_Toc341098633"（一）明确岗位部门职责PAGEREF_Toc341098633\h4HYPERLINK\l"_Toc341098634"（二）完善沟通反馈机制PAGEREF_Toc341098634\h4HYPERLINK\l"_Toc341098635"（三）树立服务第一思想PAGEREF_Toc341098635\h5HYPERLINK\l"_Toc341098636"（四）建立有效问责机制PAGEREF_Toc341098636\h5HYPERLINK\l"_Toc341098637"（五）充分运用考核结果PAGEREF_Toc341098637\h6HYPERLINK\l"_Toc341098638"（六）完善薪酬体系PAGEREF_Toc341098638\h6HYPERLINK\l"_Toc341098640"四、结束语PAGEREF_Toc341098640\h6HYPERLINK\l"_Toc341098641"参考文献PAGEREF_Toc341098641\h7浅析绩效管理在企业中的应用[摘要]：在企业的行政管理之中合理应用绩效管理，能够有效的提高企业行政管理人员的绩效和管理水平，提高企业的整体竞争实力，提升员工工作的积极性。目前，我国企业在具体实施绩效管理的过程中，存在着对绩效管理认识不足、绩效管理与企业战略目标脱节、绩效管理的指标设置不科学和缺乏畅通的绩效沟通与反馈渠道等等诸多方面的问题。本文将在分析我国企业行政管理中绩效管理应用的基础之上，提出对于改进企业行政管理绩效应用的相应措施。[关键词]：绩效管理行政管理应用指标随着我国改革开放进程的深入，企业的扩大化发展面临着新的形式，国外先进的经营理念以及科学的管理方法的逐步来袭，为全面的提升我国企业行政管理能力和水平提供了必要的物质准备。人力资源管理的一项重要职能便是绩效考核，绩效考核的重要程度已经成为大家的共识，通过调查也发现绩效考核运用的确实很频繁。但是，在实际运用过程中，其效果却不甚理想。虽然绩效考核作为一种较为复杂的评判方法，在实际操作中确实不太容易上手，然而,其中也不乏有大量的人为因素、环境因素制约着绩效考核的效果。所以任何管理技术必须在一定的假设和前提下方能有效进行。对于我国企业行政办公实施绩效管理，既是突破旧的管理模式，增加企业自身对于外界竞争力的需要，同时也是提高整个企业行政管理办公人员素质的重要途径，对于有效绩效管理