中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系别：经济系专业：会计学姓名：张萌学号：0131212322016年4月30日托比亚斯-约翰森(Johansson,S.Siverbo)在《面临预算动荡的组织针对公共部门预算控制的适度性》中提出在公共部门，预算偏差是一个重要的表现维度。由于政治制度压力，至关重要的是，公共部门组织既不超支，也不能结余，预算偏差实施严格的预算控制问题。在这篇文章中，我们假设在公共部门组织面临财政动荡，预算紧控制的实现是一种功能性反应，增加会议预算目标的可能性。我们的研究，结合调查和档案数据来自196个瑞典城市，证实了我们的假设。如果预算动荡是实质性的，公共部门的组织从严格的预算控制中受益，因为他们寻求控制预算偏差，但如果动荡是边际的，他们可以进行活动，在相同的方式，如去年和其他方向从严格控制对预算偏差没有影响，更一般的贡献是评价环境和预算控制的预算绩效。詹德明在ERP在会计与财务管理中的应用提出，他认为我国无论是大企业还是中小企业，对企业信息化的实施都持积极态度，但大型企业应用程度远高于中小企业，又由于我国绝大部分企业属于中小企业，而中小企业大多在准备或尚未考虑的阶段，其实施规模仍然不高。王普东在《对强化地方政府采购预算编制工作的几点建议》中提出政府采购的中标结果最终取决于评标委员会的合法有效评标打分,此乃最能体现我国政府采购事业是否坚持阳光下采购的关键。所以政府采购评标委员会工作的完善是至关重要的环节。本文提出了合法有效确定采购人代表在评标委员会中席位,进一步规范评标委员会评标打分管理办法等一系列完善政府采购评标委员会工作的建议,以期对各地的政府采购评审工作有所启发。荣晓明在《浅谈企业物资采购流程的管理思路》中提出文章对采购工作的5个阶段：物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述，强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力，才能提高企业的经济效益。物资采购是一门科学。一个有组织、有规模的采购实体，尤其需要采购理论的支持，以便更好地运作。生产型企业在运作之初就必须意识到：作为整个物资管理的重要一环，采购流程对于企业成本的控制相当重要。采购流程没有做好，意味着企业的成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。如何提高企业物资采购流程的管理，是目前摆在企业物资采购管理人员面前的全新课题，随着市场经济的发展和买方市场的形成，企业物资采购流程管理在加入WTO后，资源市场空间越来越大，物资采购流程控制的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，在企业总成本中约占30%左右，所以物资采购流程管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败，对物资采购流程的控制就显得越来越重要。闵劲华在《改进和完善政府采购预算管理的思考》中提出深入分析了政府采购预算编制中存在的问题及其成因,并结合当前实际工作,就如何改进预算管理方式提出了以下措施:推行预算调整"听证制",实现科学编制采购预算;细化采购预算编制的内容,确保公开高效透明采购;改革采购预算编制办法,提高财政资金的使用效益;强化预算编制严格审核,确保采购预算编制的质量;狠抓采购预算编制的执行,提高部门预算的严肃性;实行国有资产动态管理,防止政府资源的无谓浪费;强化采购预算绩效考核,强化政府采购行业的监督等。张双才在《加强企业内部控制的对策措施》中提出目前,内部控制已越来越受到企业的重视,加强企业的内部控制有利于提高企业的经营管理水平和市场竞争力。本文从加强企业内部控制的意义和问题出发,从事前、事中以及事后三个角度探讨了加强企业内部控制的具体措施。企业加强内部控制的意义内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。随着现代经济的不断发展,内部控制已成为现在企业管理的重要组成部分,加强内部控制有着十分重要的意义。李莉在《论企业内部控制的风险管理》中提出我国企业内部控制的风险管理机制，包括运行风险管理机制和财务风险管理机制等，其中企业财务内部控制也就包含了会计控制和管理控制两个方面，而企业内部控制的风险管理机制主要是财务部门通过会计控制来实现。基于此，本文从企业财务部门内部控制风险管理的现状出发，探讨建设企业财务部门内部控制风险管理机制的对策。向贵君在《供应链管理在工程材料采购管理》中的应用分析中提出随着市场经济的深入发展,几乎所有的商品都传统的卖方市场已经转变为买方市场,供大于求的局面促使中间层企业必须要做出针对性的变革。在此情况下,中间层企业的经营战略必须从三方加强入手:原辅料的采购管理、生产过程管理和产品的销售管理。基于这样的战略设定,供应链管理就成为现代管理模式一