第五章现代制造管理理念与技术制造管理理念与技术1现代制造管理概述管理的基本概念和内涵管理理念与模式的发展面向电子商务的企业MIS架构面向电子商务的企业MIS架构面向电子商务的企业MIS架构面向电子商务的企业MIS架构面向电子商务的企业MIS架构1.4现代管理技术定义与特点1.5现代管理技术的发展与趋势2企业经营战略管理基本概念基本概念基本概念战略环境分析2.3企业总体经营战略2.4企业战略管理3企业资源计划理论与方法以某机床型号为例，原先一人来完成这些统计工作大约需要2－3天的时间，现在只需要要轻轻一点，PDM就自动生成相关的物料清单（BOM），工作效率提高近千倍！设计人员可以通过各种条件以借用引用方式取出通用件库中的零部件，作为现行设计的参考并在此基础上加以修改，以提高产品的设计效率，提高产品的系列化程度。在项目进行过程当中，结合工作流程管理，项目管理人员能够监控项目的执行过程，调配企业人员和资源，并对相应的人员进行适当的授权，使项目管理人员能够。核心是在维持现状基础上，提高现有生产条件下的经济效益。PDM技术以软件技术为基础，是一门管理所有与产品相关的信息(包括电子文档、数字化文档数据库记录等)和所有与产品相关的过程（包括审批/发放、工程更改、一般流程、配置管理等）的技术。管理就是主体人为了实现预定的目标而协调客体间关系的过程。现有职工130人，科技人员占62％，平均年龄30岁以下。完善企业成本管理机制而建立的财务管理系统同时，能够提取SolidWorks中的零件信息，自动产生产品物料信息BOM表，为将来ERP的实施提供基础。PDM涉及领域很广，它可以管理各种与产品相关的信息，包括电子文档，数据文件以及数据库记录，适用的产品领域包括2)以产品结构为核心来组织数据，代替原来文件夹的组织方式，使上万张图纸在PDM中产品结构树下层次关系清晰可见。库存管理的功能：1库存统计（库存统计与库存报告和库存记录有关，库存报告包括进货表，回收单和借货单）2库存计划与控制。实现按期交货满足客户需求，第一个保证环节就是采购作业。运行MRP的结果，一方面是生产计划的加工单，另一方面是生成建议的采购单。5现代管理技术的发展与趋势4现代管理技术定义与特点而改变思维方式的唯一途径就是进行培训、培训、再培训，它是贯穿项目始终的一项工作，然而教育和培训往往是最容易被轻视的，因此是实施失败的最大原因。通过从产品及相关产品配置中选择参数，就可得到产品模型。4产品开发过程管理PDM概述PDM概述PDM产生的背景PDM产生的背景PDM概述PDM概述PDM的组成PDM的实施狭义的电子商务也称为电子商贸，主要指借助计算机网络进行网上交易活动。只有经过CRP落实能力后的MRP，方能下达给计划执行层次。应用心技术开发和工程设计管理模式库存管理的功能：1库存统计（库存统计与库存报告和库存记录有关，库存报告包括进货表，回收单和借货单）2库存计划与控制。有一定质量和数量的教育培训2)数据准备数据准备是一个大的系统工程，要将企业现有的大量产品数据加以整理，剔除一些不准确、不规范的数据，形成符合PDM要求的正确的、分类清晰的、无二义性的产品数据。按总需求查库存，从总需求量中减去已有库存量，获得净需求量；确定目标，明确企业需求生产能力与生产负荷平衡：算出生产能力和生产负荷以后，即可计算综合平衡人员能力＝人员数量×有效工作时间×工时利用率据统计，平时设计人员要花20%-30%的时间来查找图纸，而如今只需输入相关的查询条件，就能轻松的通过PDM获得所需要的图纸，同时能及时的获得别人正确的设计数据，大大提高了设计效率。3企业资源计划理论与方法2)以产品结构为核心来组织数据，代替原来文件夹的组织方式，使上万张图纸在PDM中产品结构树下层次关系清晰可见。经过10个月的项目实施，金方圆研究所已完全通过PDM平台进行设计，在不断的运行过程中，规范了图纸的管理，提高了信息的共享程度，提高了设计的效率，并产生了良好的经济效益。为项目指派各类人员和角色，对他们分配任务，规定完成任务的时限。企业电子商务系统的构成4.4PDM的应用4.5PDM的发展方向谢谢观看