PAGE8/NUMPAGES8PAGE8/NUMPAGES8PAGE8/NUMPAGES8资本运营是导致民企资企业培训金链断裂的结症任何企业要想高速开展，壮大自己的实力，都必需要融资。国有企业可以通过国家一次投资而完成，民营企业那么只有完全靠自己，因此民营企业必需要有非常妥当的融资战略。正如经济学家吴敬琏说的，融资难已成为当前阻碍中小企业开展的"瓶颈"，中国的中小企业至今无法与资本市场结缘。一是，在银行和某些金融机构对民营企业，尤其是中小企业存在着信贷的心理障碍，要想尽快贷款，没门!使中小企业陷入了营运资金短缺的困境，在万般无奈之下，被迫引入高本钱资金。这不仅制约了中小企业的开展，而且增加了金融风险。二是，融资本钱高。我国金融市场开展还不标准，增加了企业获得开展资金的本钱。不仅如此，在我国，不管是作为间接融资的银行信贷还是企业直接融资的证券市场，都是主要为国有企业的开展提供效劳的。资本运营是企业分散投资风险，实现经营方式多样化和多元化经营战略的主要手段。当前，施行资本运营是中小民营企业拓展融资渠道、实现规模经济、推进组织和制度创新，进步经营管理程度的有效途径。资本运营的主要方式有企业并购、股份制改造、无形资产运营、强强结合及战略联盟等。民企(民企专题：民营企业财务管理的现状1.我国大部分中小民营企业主要靠自我完成原始资金的积累，在创业过程中，资本少，底子薄，短时期内规模难以做大，造成市场竞争才能低，特别是在经济危机的海啸袭来时，民营企业的抵御风险的才能差，破产比例大。2.中小民营企业的信誉管理才能低下，同时民营企业对资金的需求量具有数额不大，但次数频繁、随机性大的特点，造成了融资本钱的增加并使融资更加复杂化。3.我国民营企业现阶段的公司财务治理构造大部份不尽完善，财务报表不标准，不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和平安性的详细信息。4.部分中小民营企业存在着重复建立、资金使用效率低下和盲目投资现象，资产负债较高，企业资金风险较大。5.目前我国大部分小型民营企业老板是总经理，老板娘是财务总监，资金是左口袋出右口袋进，财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资，财务管理家族式色彩浓，财务制度不标准，财务人员素质不高，财务管理程度较低。民营企业财务管理解决之道现阶段民营企业财务管理的转型，决定企业财务资源配置的取向和形式，影响着企业资金运转的流向和效率。民营企业总的财务战略思想应着眼于企业将来战略的开展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的开展阶段、企业的运营形式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进展管理决策。民企治理专家曾水良认为，现阶段民营企业财务管理的转型，主要有以下三点组成：1.资本构造民营企业资本构造的重要性，可与企业组织构造的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本构造不仅仅会直接影响企业的财务风险，而且还关系到企业的筹资才能。假如企业的负债比例越大，那么财务的风险越高，特别是在全球经济危机的影响，企业经济效益不佳的情况下，就会越容易产生财务危机，进而引发企业破产。同时，负债比例过大，筹资才能必然减弱，进而影响到企业的新颖血液补给。所以民营企业能否保持合理的资本构造对企业开展至关重要。第一，民营企业在创业初始阶段，应做到多大的碗装多少水，根据自己的资本实力，科学合理地确定企业开展战略，做到企业规模与资本构造相匹配，尽量防止因企业开展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在开展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调，这时候，?资产负债表?就显得尤为重要。第二，施行有利于企业积累的股东利润分配政策，采取多留少分，将更多的税后利润积累下来，充实资本，使企业得到更快速的开展。当然，在企业赢利才能强、业务稳定的情况下，企业适度举债，充分发挥财务杠杆作用，也会更有利于企业的开展。但这一前提必须-全球品牌网-是增强企业的信誉管理才能。2.营运资金管理营运资金管理，进步资金使用效率，是民营企业从管理要效益的重要手段，为了有效地管理民营企业的营运资金，我们必须研究一下企业营运资金的特点，以便有针对性地进展管理。企业营运资金一般具有如下特点：第一，周转时间短。根据这一特点，说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。第二，非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现，这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。第三，数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响，数量的波动往往很大。第四，来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决，也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有：银行短期借款、短期融资、商业信誉、票