制度名称投资企业管理制度指导制度文件编号本制度编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份投资企业管理制度指导第一章总则为规范企业生产、经营、管理和职员个人行为，有效协调和组织企业内部管理职能，建立一套有效现代化企业管理制度，特制订本指导。现代企业管理制度，就是根据现代化生产经营管理客观要求，用文字形式对企业生产、技术、经济等活动所制订章程、条例规则、程序和措施总称，是企业全体职员共同遵守行为规范准则。凡企业依据《投资项目决议管理措施》依法设置投资控股企业均需根据本指导制订企业管理制度。企业参股企业参考本指导实施。第二章管理制度分类、形式和制订标准企业管理制度由基础管理制度、经济责任制和内部管理工作制度三部分组成。基础管理制度要求了在企业法人治理结构下，股东会、董事会、监事会和总经理管理规范。关键包含股东会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和总经理工作细则等制度度。经济责任制是对企业内部各级组织、各个部门和各类人员工作范围、工作职责和拥有权利所做各项要求。关键包含：组织结构、部门和岗位职责和职权、经营企划管理、薪酬管理和考评激励等六方面内容。内部管理制度是根据企业管理工作客观规律要求，为各项工作范围、内容、程序、方法等所做要求。关键包含总则、销售管理制度、生产管理制度、仓储管理制度、采购管理制度、人力资源管理制度、财务会计管理制度、质量管理制度、办公总务管理制度等九方面内容。管理制度表现形式包含文本制度和步骤。文本制度是描述企业在离散工作环境下必需遵守规范和要求，是制订管理步骤基础。步骤是描述完成某项工作必需遵照程序和要求。是文本制度支撑。企业管理步骤通常分为经营步骤、业务步骤和辅助步骤。在建立健全企业管理制度过程中，应本着实事求是、上下结合、重视实效标准，使管理制度愈加标准化和规范化，并含有正当性、系统性、切实性和可控性。第三章管理制度组织基础管理制度和经济责任制依据投资企业《企业章程》需经董事会审批经过后方可生效实施。企业内部管理制度需经总经理办公会审批后方可生效实施。投资企业总经理办公室负责制度制订和修订工作组织和管理。投资企业相关部门依据各部门岗位职责和工作内容负责起草和修订对应管理制度文本和编制管理步骤。第四章管理制度和步骤格式企业管理制度篇章结构分为：导语、条款和实施说明三部分。管理制度格式控制表正文单位名称制度名称制度文件页眉制度名称制度文件编号本制度共页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：总则……第二章…………附则页脚第页步骤图格式：步骤名称步骤编号共页第页控制部门总责任人编制审核签署生效日期委员会/总经理关键包含部门其它相关部门责任人步骤图绘制区域步骤图绘制符号：标识名称说明端点符表示一个过程“开始”和“结束”处理符对活动说明，表示一项或一组操作（如工序、工步、动作或一项工作）流向符表示按时间或工作次序流向判定符表示“决议”，即在此项活动中预想输出可能有两个，要依据活动结构来“决议”参见符用于指示从一个步骤转向下一个步骤文档符表示此处需编制出文档存档符代表一个文档在此处需要存档第五章管理制度和步骤编制、修改和实施企业管理制度编制和实施步骤：由企业总经理办公室组织各相关部门编制管理制度和步骤计划，经主管副总同意后，由总经理办公室向各部门部署编写工作；由相关部门负责起草和编写本部门管理制度和管理步骤文本；总经理办公室和相关部门共同进行制度和步骤审核，并统一规范文本格式和编号；提交企业总经理办公会审批经过后，由总经理签发并下发部门实施。企业管理制度修改步骤：由总经理办公室和相关部门将制度和步骤实施过程中发觉问题和修改提议进行汇总，并进行文本修改工作；总经理办公室和相关部门共同进行新制度和步骤审核，并统一规范文本格式和编号；提交企业总经理办公会审批经过后，由总经理签发并下发部门实施。各部门将修改前制度和步骤文本统一上缴总经理办公室负责存档和销毁；管理步骤绘制步骤：首先确定过程，假如是一项复杂过程，应将其它相关连过程分离出去，使其成为一个独立过程，经过对过程分析，建立过程整体形象；确定过程中活动、决议和输入、输出项；用对应步骤符号将确定活动、决议和输入和输出项根据过程次序连成步骤图；组织参与实际工作人员进行评审和修订工作；经过步骤试运行，验证步骤运转中操作性，并提交总经理办公会审批后实施。各投资企业应严格实施本企业管理制度和管理步骤，在实施过程中应定时组织监控、检验，并将相关信息反馈到相关部门，将制度实施情况纳入部门考评工作中。各投资企业经过对管理制度实施情况总结，应不停修订和完善企业管理制度。第六章企业管理制度和管理步骤基础内容各投