目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc355475913"我国纺织业上市公司营运资金管理PAGEREF_Toc355475913\h1HYPERLINK\l"_Toc355475914"1引言PAGEREF_Toc355475914\h1HYPERLINK\l"_Toc355475915"1.1研究背景及研究意义PAGEREF_Toc355475915\h1HYPERLINK\l"_Toc355475916"1.2我国纺织业的特点PAGEREF_Toc355475916\h1HYPERLINK\l"_Toc355475917"2营运资金基本理论PAGEREF_Toc355475917\h2HYPERLINK\l"_Toc355475918"2.1营运资金PAGEREF_Toc355475918\h2HYPERLINK\l"_Toc355475919"2.2纺织业营运资金管理现状PAGEREF_Toc355475919\h3HYPERLINK\l"_Toc355475920"2.3资本结构存在的问题PAGEREF_Toc355475920\h3HYPERLINK\l"_Toc355475921"3纺织行业营运资金管理现状的分析PAGEREF_Toc355475921\h4HYPERLINK\l"_Toc355475922"3.1纺织行业营运资金管理现状的分析PAGEREF_Toc355475922\h4HYPERLINK\l"_Toc355475923"3.2改善行业营运资金管理现状的建议PAGEREF_Toc355475923\h4HYPERLINK\l"_Toc355475924"3.3优化我国纺织业上市公司资本结构的建议PAGEREF_Toc355475924\h5HYPERLINK\l"_Toc355475925"参考文献：PAGEREF_Toc355475925\h6我国纺织业上市公司营运资金管理摘要：在经济全球化大趋势下,中国的纺织企业也不可避免地融入到世界纺织经济发展的大潮中。纺织服装行业是我国国民经济的传统支柱产业和重要民生产业，其发展好坏直接影响到我国国民经济的发展。纺织服装行业是一个容易受宏观经济形势影响的行业，这使得纺织服装行业的营运资金管理绩效也容易受到宏观经济形势的影响。要从根本上改善纺织服装行业的劳动资金管理绩效水平，需要从认识该行业的经营活动特点和面临的问题入手。关键词：纺织业营运资金营运资金周转期1引言1.1研究背景及研究意义纺织工业作为劳动密集型产业和传统的支柱产业，无论是在中国民族工业的启蒙发展时期还是改革开放之初，都发挥了支柱性作用，但目前在纺织行业里只有品牌服装的上市公司发展得还可以，而纺织制造业的公司盈利能力每况愈下，近三分之二的企业是亏损的。此外，纺织行业还存在着产业链不完善、规模偏小、集中度低、知名品牌少以及低价竞争等问题。因此，许多纺织类上市公司通过各种途径和方式，主动地或者被动地，逐步地或者快速地进行着资产重组和产业转型。纺织类上市公司的资产重组可谓高潮迭起，一直以来纺织行业由于利润率低，很多难逃转行、被兼并或者倒闭的下场。从上市公司来看，纺织企业上市公司业绩也显著差于整体上市公司的平均水平，中国纺织服装行业具有自身的经营特点，但也存在着诸多问题。同时资本结构是企业筹资的核心问题之一，上市公司资本结构是否合理直接关系到其企业价值最大化的实现，然而，纺织业上市公司的资本结构一方面大多保持较低的资产负债率；另一方面其又有着强烈的股权融资偏好，甚至有些上市公司资产负债率接近于零，仍然渴望通过发行股票来融资。这与现代资本结构理论相违，也与西方国家的资本结构存在着差异。1.2我国纺织业的特点典型的劳动密集型产业。我国纺织产品的生产活动主要依靠大量使用劳动力，对技术和设备的依赖程度较低，工序多流程复杂人员构成杂乱，操作者文化水平普遍偏低。供应链成割裂状态。我国纺织业企业更多地是从自己的需求出发，生产、设计、采购等供应链各环节均处于各自操盘的割裂状态。现实中，国内服装企业的流程推动是自上而下的，属于传统计划性操作流程，对整个价值链或供应链的改善没有真正发挥作用。成本受原材料价格的影响大。通常状况下，服装生产企业的成本主要由五方面构成：一是服装的原材料，约占总成本的60%-80%；二是劳动力成本，占总成本的10%-25%；三是水、电、汽、交通运输等制造成本占总成本的8%左右；四是营业、管理、财务费用，占成本