万通科技公司科技创新管理现状【原文对照报告-大学生版】报告编号：11909081526594103检测时间：2019-09-0815:27:34检测字数：684字作者名称：123所属单位：检测范围：◎中文科技期刊论文全文数据库◎中文主要报纸全文数据库◎中国专利特色数据库◎博士/硕士学位论文全文数据库◎中国主要会议论文特色数据库◎港澳台文献资源◎外文特色文献数据全库◎维普优先出版论文全文数据库◎互联网数据资源/互联网文档资源◎高校自建资源库◎图书资源◎古籍文献资源◎个人自建资源库◎年鉴资源◎IPUB原创作品时间范围：1989-01-01至2019-09-08检测结论：全文总相似比=复写率+他引率+自引率+专业术语7.31%7.31%0.00%0.00%0.00%其他指标：自写率：92.69%专业用语：0.00%高频词：公司,管理,市场,需求,决策典型相似性：无指标说明：复写率：相似或疑似重复内容占全文的比重他引率：引用他人的部分占全文的比重，请正确标注引用自引率：引用自己已发表部分占全文的比重，请正确标注引用自写率：原创内容占全文的比重专业用语：公式定理、法律条文、行业用语等占全文的比重典型相似性：相似或疑似重复内容占互联网资源库的比重，超过60%可以访问总相似片段：2期刊：0博硕：0外文：0综合：0自建库：0互联网：21颜色标注说明：自写片段复写片段（相似或疑似重复）引用片段引用片段(自引)专业用语（公式定理、法律条文、行业用语等）鉴于企业家的重要性，以及W公司领导者管理素质相对较低的现状，W公司考虑建立企业家教育培训长效机制，运用传统优秀文化和先进管理思想相结合的办法，建设现代企业制度培训基地，抓好高素质领导队伍建设。领导者要时时刻刻掌握市场需求变化的动态，要针对市场需求的变化来调整公司重点要推出的科技产品以及生产数量的波动，以实现增加营业收入，争取产品利润最大化。而且要针对市场需求变化的重点领域大力开发迎合市场需求的科技产品，不断提高公司科技产品的品质，为公司创收，以便公司能在剧烈震荡的商业战场中持续稳步前进。领导者要尽量多针对客户需求的变化开展市场调查研究，要主动了解熟悉本行业的一些优秀领先企业去实地访问学习、借鉴成功经验，不断的对公司的科技产品进行及时的更新换代，也要加强公司的管理体制改变，以便开阔公司领导层的眼界和见识，使公司自上而下的运转更加高效，调动公司广大职工的工作热情和主动性。目前，W公司受到旧管理机制的种种因素的制约。在市场激烈竞争的大环境下，W公司要加快进行产权改革，改变企业治理结构。根据最新《公司法》，加快成立股份有限公司，明确股东大会、董事会的经理层的职责，建立起决策机构、执行机构、监督机构各自独立，职责分明、互相制约、互相促进的管理体系，最终形成一整套结构完整、运行高效的管理决策体系。建立起科学的决策领导和专业管理体系。改变过去决策、监督、经营权责不清的现象。通过改革，公司核心管理人员以及技术人员可以成为股东，成为主人，将大大地唤起员工热情和创造力，增强企业的凝聚力。同时，制定《董事会章程》、《公司章程》，使公司管理决策真正做到公正、民主、科学。·说明:相似片段中"综合"包括：《中文主要报纸全文数据库》《中国专利特色数据库》《中国主要会议论文特色数据库》《港澳台文献资源》《图书资源》《维普优先出版论文全文数据库》《年鉴资源》《古籍文献资源》《IPUB原创作品》声明：报告编号系送检论文检测报告在本系统中的唯一编号。本报告为维普论文检测系统算法自动生成，仅对您所选择比对资源范围内检验结果负责，仅供参考。客服热线：400-607-5550|客服QQ：4006075550|客服邮箱：vpcs@cqvip.com唯一官方网站：http://vpcs.cqvip.com2关注微信公众号3