新员工面试评价表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）姓名:应聘部门:应聘岗位：填表日期：面试要素观察考核要点（A：优B:良C:中d:差）打分评语以下由人力资源部填写（初试）综合素质职业修养相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好责任感回答问题诚实、负责，有责任心进取心强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功沟通能力善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往协作能力具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动承压能力有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待自我认知能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位逻辑思维思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理团队角色行为风格激励类型个人背景家庭背景家庭背景对应聘者无不良影响身体素质身体素质与本岗位工作的适应程度离职原因离职原因无异常薪资要求薪资要求合理，符合公司水平应聘热情对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高人力资源部面试评价打分：是否复试：签字：以下由用人部门填写（初试）专业技能工作背景丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好良工作经验以往的工作经验与本岗位要求一致良岗位知识精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到优教育培训接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好良专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作良用人部门面试评价专业素养和能力符合公司本职位要求；能够胜任本职工作，建议录用。打分：80岗位级别（技术）：是否复试（录用）：是签字：说明：考核打分共分四等：A：优B:良C:中D：差姓名:应聘岗位:填表日期：面试要素考核要点（A：优B:良C:中d:差）二试打分评语专业技能工作背景丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好工作经验以往的工作经验与本岗位要求一致岗位知识精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到教育培训接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作用人部门二试评价打分：岗位级别（技术）：是否三试/录用：签字：面试要素考核要点（A：优B:良C:中d:差）三试打分评语专业技能工作背景丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好工作经验以往的工作经验与本岗位要求一致岗位知识精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到教育培训接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好专业特长具备一定的专业特长，有益于本岗位工作用人部门三试评价打分：岗位级别（技术）：是否录用：签字：*拟试用部门：*岗位：引导人：说明：可根据岗位具体情况确定是否三试。新员工试岗期考核评价表1、填写各项评语时，请先按照各栏中的评分规范对被考核人进行评分。2、评分时可插入一个0.5的分值，例如：若被考核人表现介于1和2之间，可以评1.5分。姓名：（）新员工试岗期考核评价表工作态度：积极融入自己的组织，追求尽善尽美地履行自己的职责。评分规范行为表现0.把自己工作中出现的问题过多地归咎于外部因素，不能积极寻找自身的不足。1.对上级明确布置给自己的任务认真负责，确保不出现错误。2.明确地意识到本岗位的职责，主动支持客户、上级或其他同事的工作。员工自评得分：_________部门领导/分公司经理评价得分：_________部门领导/分公司经理评语：工作业绩：工作量、工作难度、完成情况。评分规范0.未达到要求1．合格2．优秀员工自评得分：_________部门领导/分公司经理评价得分：_________部门领导/分公司经理评语：思维能力：指分析推理问题以及归纳问题的能力。评分规范行为表现事物发生时不能找到本质的原因，容易被事物表面的现象迷惑。在处理问题时能做到将复杂问题拆分，并且尽快发现问题发生的本质原因。能预测可能发生的多种结果，并且运用自己掌握的技能和技巧发现解决问题的最佳方案。员工自评得分：_________部门领导/分公司经理评价得分：_________部门领导/分公司经理评语：学习能力：迅速学习、掌握独立承担本岗位工作所需的知识和技能的能力。评分规范行为表现0.不主动更新自己的知识架构，不主动向他人学习。主动更新自己的知识架构，主动向他人学习新知识。能意识到自己所学知识对于自己的工作或者所从事的行业将会有什么样的影响。员工自评得分：_________部门领导/分公司经理评价得分：_________部门领导/分公司经理评语:营销类技术类职能类关系建立能力：能与他人建立并保持友好的、互利的、良好的关系或关系网。团队合作：在工作群体中与他人协同工作的能力。服务意识：有帮助或者服务客户的愿望，用以满足他们的要求，即专注于如何发现