会计学二、施工进度(jìndù)的动态检查：（一）施工进度(jìndù)的检查方式：1.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度(jìndù)报表资料；2.监理人员现场跟踪检查建设工程实际进度(jìndù)情况。（二）施工进度(jìndù)的检查方法：主要采用对比法，其余见第四章。三、施工进度(jìndù)计划的调整：（一）缩短某些工作的持续时间：1.组织措施：（1）增加工作面，组织更多的施工队伍；（2）增加每天的施工时间（多班制施工）；（3）增加劳动力和施工机械的数量。2.技术措施：（1）改进工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进施工方法，以减少施工过程数量(shùliàng)；（3）采用更先进的施工机械。3.经济措施：（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。4.其他配套措施：（1）改善外部配合条件；（2）改善劳动条件；（3）实行强有力的调度等。（二）改变某些工作间的逻辑关系：注意(zhùyì)尽量减少对工艺逻辑关系的调整：大型工程多采用平行作业；小型工程多采用尽量的搭接施工，或两者结合方式。§6-5工期(gōngqī)延期二、工期延期(yánqī)的审批程序：（三）工期延期的审批原则：1.合同原则；2.影响(yǐngxiǎng)工期；3.实际情况。但注意：虽然符合延期条件，但未超过时差范围，不予延期。【例题】某建设工程业主与监理单位、施工单位分别签订了监理委托合同和施工合同，合同工期18个月。在开工前承包单位在合同约定的时间内向监理工程师提交了施工总进度计划如图：/实际施工中发生如下事件(shìjiàn)：（1）业主要求修改设计，致使工作K停工等待图纸3.5个月；（2）部分施工机械由于运输原因未能按时到场，致使工作H实际进度拖后1个月；（3）由于施工工艺不符合规范要求，发生质量事故而返工，致使工作F实际进度拖后2个月；承包单位在合同规定有效期内提出延长3.5个月要求，监理工程师批准工程延期多少时间？为什么？【解】：H、F因为承包单位原因造成延误，不予补偿；K工作应给予补偿，时差为3个月，故补偿超出时差部分，应为0.5个月。二、工程延期(yánqī)的控制：1.选择合适的时机下达工程开工令；2.提醒业主履行施工合同规定的职责；3.妥善处理工程延期(yánqī)事件。三、工程延误的处理：1.拒绝签署付款凭证；2.误期损失赔偿；3.取消承包资格。