摘要本策划报告分析了当前市场的影视基地的生存、发展情况和发展趋势，寻觅突破口，并对省内的影视文化旅游市场和主要客源市场进行分析，以及泛影视城视野下的影视城的定位，探索了影视城用地规模大小以及为适应影视拍摄市场的需求，对建设多个不同历史时期的拍摄景区的可能性进行了探讨，并对影视城一期的主要建设内容提出建议。(一)建设多个景区，可供拍摄多种场景。国内大型影视基地无不走上多个景区的发展道路，也可以看做是影视拍摄市场对于影视基地要求。对集团影视基地的借鉴意义：建设多个景区，尽可能拍摄多个历史题材的影视作品。(二)根据自身的条件，发展单一景区。(三)每一个景点不大，小而精。对集团影视基地的借鉴意义：集约用地、尽可能建设多个不同历史时期的景区，满足拍摄多种历史题材的影视作品。(四)现有影视城有如下发展趋势：1.纷纷走上了景区扩建的道路。建设新的、不同历史时期的景区，可以容纳更多类型的影视拍摄。2.建设现代化的摄影棚。3.影视与旅游共同发展。4.从影视拍摄向整条影视产业链扩展。二、影视旅游是集观光、体验、娱乐为一体的旅游形式。剧组来这里的目的主要是为了拍戏，游客来这里是为了观光、娱乐、追星、追梦、体验剧情、体验文化。三、一个艺术中心、影视文化中心、娱乐中心、梦想的起点、艺术触发器。主要包括三重功能：一个包含多个外景拍摄区，一座现代化的摄影棚，建设集影视制作、影视外景、电影发行、电影首映、作品发布会、影视会展全产业链的影视产业园。一个包括历史人文、实景演艺、教育培训、文化创意产业、时尚娱乐为一体的影视主题乐园。集团视传媒公司的影视基地、办公区、展示区，事业发展的基础。四、市场证明：影视城赢利要考完整的影视产业链，甚至是整条旅游产业链的收入，而不能仅仅盯着影视基地的直接收入。我们把目标定义为吸引游客，则影视城彻底能够做到这一点，集团已经初步形成旅游产业链，我们具备从整个产业链获利的条件。影视基地处于整条影视产业链的最低端，无法控制剧组数量、题材，很难独立赢利，只能通过建景，以便适合不同类型的拍摄，所以要形成产业链，控制整条产业链，在旅游集团下的领导下发展。依靠影视基地吸引游客，通过旅游产业链的其它环节变现。例如，门票收入、酒店收入、不动产租金收入、商业经营收入、参股影视拍摄、相关服务业的收入等等。五、经营建议(一)将影视城旅游景区的推广与影视剧全方位地覆盖推广有效结合起来，满足泛博观众游客想深入剧情，一探索竟的需要。(二)将影视城的影视拍摄与商业经营结合。引进高端精品酒店、养生会所品牌，建设精品酒店集群，增加体验性，提高资产使用率，增加收益、避免资产闲置。(三)延伸充分利用节庆活动，举办各种活动，会萃人气。逢节必过，逢节必有活动，通过各种各样的活动吸引人气，让影视城持续升温。(四)整合影视旅游产业链，促进影视旅游的发展。打造影视旅游品牌，丰富影视作品与自身文化内涵，走向长远的影视旅游文化可持续发展的道路。(五)打造青年导演培训基地，加强产业哺育。建立青年导演、编剧、艺术家培训计划，让影视城成为艺术家、未来的影视力量的孵化基地。(六)打造艺术家部落。将影视基地打造为一个艺术家会萃区。(七)鼓励游客自拍自导自演微视频，实施造星计划、实施演员海选计划，不仅仅依赖剧组，更主要依靠影视爱好者。对游客拍摄电影进行指导。(八)强调游客的“参预性”。采取多种措施降低游客参预影视拍摄的门坎，提高游客的体验，让游客在参预中体验影视文化的乐趣，从而“黏住”游客。(九)与电视台合作，成为电视栏目的拍摄基地，让影视城持续升温。(十)定期举办各种节庆活动，让影视城持续升温。(十一)与电视台、各卫视频道、各网络视频播放平台签订合作协议、建立影视基地、青年导演联合培训计划，并以此经营模式为主体，没有剧组来拍摄的情况。(十二)主动出击，做好宣传推广、销售工作，招得泛博剧组前来拍戏，改变被动等待剧组前来拍戏的局面。(十三)一期拿出200~300亩地建设影视拍摄基地，充分满足影视剧拍摄需要，在建造风格上为汉代建造风格，后期可承载500年的西汉、东汉历史题材的影视剧拍摄。(十四)走差异化经营。影视拍摄、旅游、青年导演培训、教育培训、艺术创作、艺术研究。六、影视城一期建设内容：(一)建设原则：1.总用地控制在200亩以内，为以后的发展留下充足的余地。2.通盘考虑集团已有旅游产品和影视拍摄潜力，与现