本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页集团公司绩效考核管理办法集团公司绩效考核管理方法1第一篇管理方法第一章总则第一条目的为在xx公司(以下简称公司)建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的乐观性和制造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等供应依据，特制定本制度。第二条原则(一)考核尽可能支持战略和文化;(二)通过考核促使员工发觉不足，找出缘由，提高绩效;(三)客观公正，准时承认员工的贡献，考核与薪酬挂钩;(四)以正激励为主，负激励为辅;第三条适用范围本制度适用于公司中层及一般员工的考核。(注：中层是指各部门经理、副经理，主任、副主任。)2第二章考核的对象、维度和周期第四条考核对象为公司中层及一般员工。第五条考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、力量维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采纳不同的考核维度、不同的测评指标。(一)绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的状况。包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。2.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺当推进。3.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。(二)态度维度指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括：1.乐观性2.协作性3.责任心4.纪律性(三)力量维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特别力量和岗位所需要的专业力量。主要包括以下几类：力量考核指标：1.领导力量2.沟通力量3.推断和决策力量4.方案和执行力量5.学习学问力量第六条月度考核过程采纳上级、同级直接评价，定量考核与定性考核相结合的方式进行;全部员工都有年终考核，年终考核是直接上下级同时考核。第七条考核周期公司中层及一般员工的考核周期为月度考核，每月1日至月底最终一天为当月考核期，年终考核为对全年的综合考核。第八条考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核打分不公开。文档下载《集团公司绩效考核管理方法》