企業資源規劃製造業管理篇(III)及時供補的概念Just-In-Time製造的執行與控制競爭因素高速製造JIT的目的JIT是什麼?JIT哲學尊重個人-員工參與尊重員工-員工授權浪費設計的浪費製造的浪費JIT-一次減一點一次減一點庫存JIT環境(1)全面預防維護(TPM，TotalPreventiveMaintenance)：預防性維護加上持續的改良設備，以增加彈性，減少材料搬運，及促進連續的物流．全員參與(TEI，TotalEmployeeInvolvement)：組織內所有成員的合作及參與．供應商夥伴關係：與供應商保持密切互信的關係．JIT控制(1)生產卡：在生產過程中卡片被附上材料及從材料拆下，生產的訊號從後製程傳送到前製程．同步生產：利用某種控制訊號使生產線中各工作中心的生產活動同步化．同步生產SynchronizedProduction推與拉MRP&JIT“拉”的訊號看板規則看板界限看板型態單看板系統搬運看板生產看板雙看板系統補充看板補充看板與滾動看板滾動看板重加工看板緊急看板看板張數的決定各製程(含供應商)之生產速率相同．若批量較大或搬運距離較大，則補充時間較長．在補充時間內消耗的量加上批量即在製品庫存量．補充時間即看板離開材料到新材料掛上該看板入庫的時間．看板＝庫存中＋搬運中＋等待中＋加工中的看板SSDBR控制DBR控制S小批量的好處降低準備作業製程流程圖ECRS改善法十分鐘內換模時間(SMED)Single-MinuteExchangeofDies第十章JIT環境中的MRPJIT對規劃的影響平坦BOMJIT的實施階段INFORMATIONMATERIALINFORMATIONMATERIALINFORMATIONMATERIALINFORMATIONMATERIALcustomersJIT對庫存管理的影響基本倉和溢量倉基本倉和溢量倉間的看板JIT對銷售的影響JIT對行銷的影響客戶的參與JIT對採購的影響採購合約的內容JIT考量整體成本消除採購上的浪費JIT對運輸的影響客製化路線合併貨運看板與網際網路JIT的成功關鍵結論