第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页某校产业处延长的述职报告一、大学科技园建设参与完成了国家大学科技园的建设和申报工作。一是组织调研、搜集信息，参与制定我校科技园的总体规划布局；二是与省科技厅、教育厅、济南开发区等有关部门协调，争取政策支持和工作支持；三是按照科技部、教育部的要求组织准备申报材料；四是推进园区建设，进行评估准备工作。这一阶段的工作是非常紧张繁忙的，因为国家有关部门已经确定了家试点单位，我们要挤进去，就必须付出加倍的努力，除去要做大量协调工作，更要有科学合理的规划、实实在在的工作进展、经的起推敲的申报材料，要形成并展示某省大学科技园的鲜明特色。由于时间紧迫，为起草申报材料，连续几周夜以继日地工作，我记得当时材料装订完成时间是在凌晨点。这项工作在各级领导的大力支持下进行的比较圆满成功。组织进行济南开发区山大科技园区的建设工作。一是完成了产业园区土地出让金交纳和返还手续。二是与入园企业研究协调，制订了园区总体规划。三是协调办理了入园企业开工及水电暖费用减免的有关手续，组织举行了产业园开工奠基仪式。四是协调处理园区建设过程中的大量具体工作。经过三年的积极运作，产业园区建设进展很快，已初具规模。组织进行产业园中心大楼的建设工作，集团公司、科技园公司、联润公司合作共建中心大楼，从合作协议签定、规划设计报批、场地清理、预算控制等方面作了大量工作，中心大楼建设如期动工。完成了科技部、教育部组织的对我校科技园动态评估准备工作。主持起草了《某省大学科技园-年发展规划》和《某省大学科技园评估工作汇报》，制作了多媒体汇报材料和电视专题片，认真作好评估工作安排。专家组对我校科技园的建设发展工作给予较高的评价。二、产业规范管理建立健全管理制度，规范企业管理。在认真调查研究的基础上，结合我校产业发展实际，起草制定了《某省大学校办产业管理暂行规定》，统一了原三校区产业管理政策，实施了利润目标管理办法。研究出台了《集团公司财务管理基本管理制度》，结合产业实际制定了《校办产业用房管理办法》。这些管理制度的实施，使我校科技产业管理步入制度化、规范化轨道。每年召开产业工作会议，总结交流工作，表彰先进，推广经验，落实年度工作任务和目标。每年都在调查研究的基础上，结合实际与企业主要负责人签定经营目标责任书，落实管理措施，确保学校经营性资产的保值增值。同时，加强了对亏损企业负责人管理考核，听某校产业处延长的述职报告某校产业处延长的述职报告取工作汇报，分析亏损原因，落实整改措施。按照《公司法》的要求，规范集团公司决策程序。应该说，随着我校产业改制工作的不断推进，校办企业逐步建立起现代企业制度以后，集团公司对企业的管理将从全资企业管理模式转变为按照《公司法》对股东的规范要求，代表学校有效地行使相关权利和承担相应义务，确保学校经营性资产的保值增值。换句话说，就是要从过去直接管理企业和企业经理，逐步转变为，建立起激励与约束并重的董事、监事派出和管理制度，通过董事监事实现管理企业的目标。集团公司成立以来，先后召开次董事会，凡是涉及产业改革发展的重要事项都按程序提交董事会讨论决策。起草出台了《集团公司派出董事监事管理考核暂行办法》，规范了董事的派出与考核。目前，正在按照学校部署起草深化产业改革发展实施意见。三、资产重组与企业改制参与集团公司组建及资产重组的有关工作。为理顺校办产业管理体制，保证资产重组工作的顺利进行，团结全体同事，冒着酷暑工作，在较短的时间内完成了教育部、省有关部门批文、资产评估、确认及工商注册的有关手续。同时，在资产重组工作中，参与组织进行了土地房产的评估，办理划转手续。集团公司组建后，参与制定了部门设置及岗位职责的制订，建立和完善内部管理制度。参与完成了康诺制药有限公司的组建工作。在康诺公司改制问题上，我们一直没有把他当作单纯的一个企业改制来对待，而是作为我校医药产业的一次有效重组、整合，目标是充分发挥出我校产业在医药这一特殊行业领域的优势，为医药产业的发展打好基础，创造条件。因而，在改制方案的酝酿制定、合作伙伴选择、改制后企业的管理上中，我们与学校领导、相关企业负责人多次研究。应该说，改制工作比较好地兼顾了学校、企业、职工等多方利益，完成的比较顺利，富有成效。参与完成了华天电气有限公司、学府教育交流有限公司的方案论证工作，参与了华天公司增资扩股方案的论证工作，协助企业完成了增资扩股工作。妥善处理了驾驶培训中心税务和规范管理问题，协调处理了南区印刷厂相关问题。四、认真做好日常管理工作先后分管人事、办公室、资产等科室的工作，指导科室建立制度、明确职责、开展工作，比较好地完成了资产统计与管理、改制资产评估、资产划转、资产年检工作，完善了集团公司用人制度，协助企