打造企业安全文化促进企业持续发展企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是人们对安全所持的态度及对安全认识方法的总和，是企业文化的内涵和延伸，是企业文化不可少的重要组成部分。具体体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。表现形式包括安全文明、生产环境与秩序、健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的安全意识、安全知识、安全技能、安全应急的适应能力、对安全制度的理解、对安全法规的执行、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观及安全的群体效应等。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天，突出强化安全文化建设，是确保企业安全的最持久的重要因素。本文结合我厂多年来企业安全文化建设的历程，对我厂独具特色的企业安全文化进行了简单的分析和总结，借以指导未来的企业安全文化建设，为我厂新区的企业安全文化建设提供更多的借鉴和经验。一、上下求索，锐意进取，打造独具特色的企业安全文化几年来，我厂把安全文化建设作为企业安全管理的切入点和突破口，唱响企业安全文化主旋律，营造宣传、教育、培训安全的强大氛围，通过持久的安全文化建设活动，让安全意识在员工头脑里真正生根、让安全措施真正得到落实，提升广大干部职工的技术业务素质，确立安全思想，增强安全意识，有力地保障了“五为零、一杜绝、两控制、三达标”目标的实现，在安全工作方面取得了可喜的成绩。俯瞰我厂的安全企业文化主要呈现“全、深、细、实”四个特点。1、体现全面性，形成合力。我厂的企业安全文化全面性体现在“四全”即全员参与、全过程把关、全方位检查、全天候监督。就是安全职能在横向上分解、落实到各有关部门，形成多部门从不同角度进行齐抓共管的合力。我厂在企业安全文化建设中突出特点一是全员参与。按照责权利相统一的原则，做到责任具体到人，奖罚分明，使人人肩上有担子，人人身上有指标，人人心里有压力，人人工作有动力，充分激发每一位职工的安全责任感和主观能动性。二是全过程把关。我厂狠抓班组八项制度的落实工作，并突出强调交接班会要“人人过关”，即在交接班会上每个岗位的工作人员要把各自的巡检内容、巡检线路、上班发生情况、本班注意事项等一一进行汇报，使各岗位人员对所辖工段的认知能力在一次次的巡检、一遍遍的讲述中得到了升华。三是全方位检查。即检查做到横向到边，纵向到底，不留死角。进一步完善了巡回检查制度，坚持每天一个碰头会，每周进行工艺巡检、设备巡检。对各部门进行不定期的综合大检查。在碰头会、调度会上要求巡检人员逐个汇报，发现问题要求相关单位及进提出解决方案，明确解决时间，把事故消灭在萌芽状态。四是全天候监督。使安全监督无处不在，事故隐患无处遁形。我厂从厂部到分厂，从综合管理部门到专业职能部门，每天都有专人对安全工作进行检查、监督，尤其是节假日和事故多发期，检查监督的频率就更大。企安处坚持天天巡检，车间领导坚持值夜班；厂领导值班查夜岗；做到了工人三班倒，班班见领导。在油改煤百日会战中企安处实行跟班值班制度，24小时专人全程监控油改煤工程，确保了油改煤工程的顺利进行。2、体现深入性，抓好落实。我厂的安全企业文化深入性体现在入眼、入耳、入心，就是企业安全文化在纵向上具体到班组，分解到岗位，深入到人心。通过营造入眼、入耳、入心的企业安全文化，广大干部职工的安全意识明显增强，“安全责任重于泰山”已成为每个人的安全管理新理念，整个安全管理工作也由过去的“要我安全”转变成了“我要安全”。我厂一方面狠抓“六个方面”工作(质量管理体系运行，劳动纪律、文明生产和“三达标”，安全专业管理，危险化学品管理，科学管理)，形成严格约束管理的氛围。另一方面，坚持以人为本，用天碱特有的企业文化教育引导职工，用天碱几十年积淀的亲情、友情和感情激励职工，使职工充分认识到“三规两纪”（安全规程、操作规程、设备维护与检修规程、工艺纪律、劳动纪律）的重要意义，自觉遵章守纪。3、体现细致性，把好关口。我厂的安全企业文化细致性体现在精细化管理上。就是安全管理从小事做起，细节入手，规范管理，在细节上下功夫。我厂的企业安全文化建设始终坚持从小事做起，细节入手，规范管理，完善“一个机制”，解决“两个问题”，落实“四个重在”，推进“六项工作”，即：坚持以人为本的科学发展观，建立企业安全管理新机制(自主管理、依法约束)；全面落实安全生产责任制，解决企业管理中两个突出问题(严不起来，落实不下去)；不断夯实基础工作，落实“四个重在”原则(重在预防、重在教育、重在班组、重在现场)；加强企业安全管理，进一步推动“六个方面”工作(质量管理体系运行，劳动纪律、文明生产和“三达标”，安全专业管理，危险化学品管理，科学管理)，形成横向到边、纵向到底的管理模式。从细节入手，统一上岗着装、统一佩带