核心目录学习目标技能要点引导案例第一节、特许经营的含义相关术语三、特许经营的相关术语第二节、特许经营的特征与原则三、特许经营的相关概念第二节、特许经营的原则、特征第三节、特许经营的类型类型标准第四节特许经营与其他经营方式的区别第八章、特许经营管理手册第二是特许经营的优劣分析；理解特许经营与连锁经营、特许经营与代理、特许经营与经销、包销、传销以及特许经营与分公司方式的区别。（三）执行力常见的问题第三是特许经营的发展力。第二节、特许经营的原则、特征（六）具有良好信誉，无以特许经营方式从事欺诈活动的记录。用以展示特许人想法正确与成功的最好方法就是营销是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（以下称被特许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。（三）增强企业连锁力的方法◆低价进货及毛利的提高。（四）特许经营降低管理费用三、特许人的市场表现者——特许总部可能是总部、单店或区域１．不容易控制和管理受许人。5．结合一个实际的案例分析如何选择合适的受许人？习题与思考案例链接学习目标：技能目标引导案例一、优势二、劣势（二）对受许人的来说一、特许企业经营的连锁力二、特许企业经营的执行力（二）特许企业执行力的衡量标准（三）执行力常见的问题三、特许企业的核心竞争力本章小结思考与练习案例分析学习目标：技能目标：引导案例一、特许人概念二、特许人的作用三、特许人的市场表现者——特许总部四、特许人的主要任务表2-2组建特许组织的步骤一、特许人应当具备的基本条件《商业特许经营管理办法》第七条二、成为特许人的充分条件三、特许人特许经营准备一、无形利益来源二、有形的利益来源1、规模经济2.其他项目收入3.减少费用支出4.物流成本的降低本章小结思考与练习案例分析第二节、特许经营的原则、特征７．发展速度过快时，总部的后续服务跟不上。4、如何构建特许经营的连锁力？４．受许人受到了与特许人签订的特许经营合同和协议的限制和监督，缺乏自主权。进入与退出都有严格限制二、特许企业经营的执行力（四）特许经营品牌的构建成本、费用支出的减少，也就是利益来源的增加，这均源于规模经济。特许经营是特许人与受许人之间的一种契约关系。（九）控制特许经营系统的能力2、简述特许加盟3S原则的基本内容。以最低限度的再就能在分店获得高回报它是和分部作相对称呼的。（二）特许企业核心竞争力的构建（八）特许人遇到的人事问题较少。包销方可自由决定，卖方无权过问的7—Eleven认为，要在某一地区占有优势，就必须开设100家的连锁店，原因在于达到100家之后，物品流通费用便可大幅降低第二节、特许经营优劣分析谢谢观看