服装公司月度工作参考总结（通用）第一篇：服装公司月度工作总结一、在市场拓展方面1、公司新增店柜“自营：7店;加盟：7店;总计：14家。”使公司总销售网络到达31家。2、根本完成年初制定的拓展目的，进一步扩大了市场份额。二、在加强企业制度化和企业文化的建立和完善方面1、通过提升对企业文化的深化浸透和引导，公司建立了一支依托以“诚信”为根本的有战斗力的“敢拼、敢想、敢于亮剑、敢打硬仗”的干部队伍和团队，并培养了众多的销售精英。根本上能够支持我们的大团队“基业公司”2021年的企业快速增长。2、通过大b会的建立，增加了员工互相理解的平台，进一步增进了员工荣誉感和对企业和团队的认同感、凝聚力。更好的表达了公司理念“至诚聚心、和谐聚力”。3、引进了新的运营观念和更科学的治理机制，促进了公司的建立，使公司上下都动了起来，不断的小跑起来，不断的发觉咨询题、面对咨询题、处理咨询题，让公司的上上下下都感遭到了激情和活力，真正的表达了公司企业文化中公司精神所倡导的“激情、执着、创新、杰出”的精神和公司作风所要求的“协作进取、雷厉风行”。4、通过对各个部门专业性的不断整合和对各级治理人员的不断高标准要求和评估，运用在“过程中发觉咨询题、在过程中处理咨询题、在过程中完善”的方法，力求以最正确方案，更求以最及时处理的态度，促使各级治理人员和各个部门的“工作责任要求、工作标准、工作技能、工作效率、工作配合”等各个方面得到了宏大的提升;同时对各级治理人员的“严格要求、细心提示、给予时机”等方面情理并济的提携，真正表达了公司企业文化中公司治理理念所要求的“严制明责、执行高效、情理并济”。5、在制度建立方面我们还有更多的路要走,更多的标准要建立并细化??三、在人才的引进、提拔、储藏方面1、通过大胆引进，引进了一些服装行业的精英人才，已经在企业中发挥了重要的作用，并将与企业共同成长??2、在提拔人才方面，通过“大胆用人、提高标准用人、放手用人”，培养了一批忠诚的“中高级治理干部”，关于企业将来的开展提供了更有力的人才支持和初步建立了培养人才的孵化方式??3、通过对人才“能者上、平者下、庸者退”的调整，加强了企业和团队的活力，激发了人人积极向上，敢于争先的竞争认识;并锻炼了干部和团队“坚强的意志、积极平和的心态、良好的习惯性”;大部分人都能够做到“能上能下、敢于承担责任、敢于挑担子”。4、通过对公司人才构造的大胆调整和改革，让公司的全体人员都感遭到了将来的开展空间是多么的宽阔，感遭到了变革的力量，感遭到了将来和希望??5、通过改革进一步明确和加强了“目的性与务实的工作态度”，为将来建立更为科学的目的体系铺平了道路。四、2021年的销售业绩1、自营店：x力x品牌2409.6万，达标率81.5%，比06年提升86.9%;其他品牌1063.5万，达标率88.8%，比06年提升65.6%;自营小计3462.1万，达标率83.5%，比06年提升80.2%。2、加盟店：x力x品牌1028.4万，达标率106.1%，比06年提升127.8%。3、公司：销售4480.5万，达标率87.6%，比06年提升88.59%。大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目的，超过的幅度为28.59%。第二篇：服装公司员工工作总结本人xxx，如今是广州市xx服装的员工，服装公司员工工作总结。自1980年开场从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深沉的兴趣，于1984年经广州市红棉服装厂的推荐，参加社会成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在1987年获得服装设计中专毕业。(见附件)为了提升本人服装设计的水平，于1988年至1995年任职广州市xx制衣厂----运动服装设计。广州市xx制衣厂是一间外资服装厂,成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力,对工艺要求比拟熟悉,获得外资老总的信任,兼任版房主管,使我的设计与工艺相结合得到了特别好的发挥,为日后工作打下良好根底。1995年至1998年在广州市xx制衣任设计总监,该公司主要运营本人运动品牌,批发到全国各地,有自已形象店,旗舰店。统一着装成了企业文化之一。1998年~2021年本人在广州市东之俊服装任服装设计,该公司主要运营专业制服,关于我来讲,制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方,得体,时髦,价格合理,充分展现穿着者身上优点,掩盖缺点。2021年至今本人在广州市xx服装公司任设计总监,该公司主要运营出口时髦休闲服装。该公司运营范围较广泛,男女的成人装和童装都消费,公司主要负责设计,然后提供样衣由客人看款下单,如此要求设计团队知识专业面更广泛,由因此批量消费，在设计过程中必需要考虑到本钱咨询题,为了到达客户要求有时候要更换价格较廉价的面料,和在工艺