维修改善工具—设备策略综述综述降低总维修时间，需要从四方面着手，全面降低停机时间设备策略旨在通过三大杠杆来最大程度地降低成本和减少由此造成的停机时间故障常发生在同样的地方…………但是通常可以消除代价昂贵的设备故障有一系列可采取的维修工作…………而且应得以优化3型泵可活动的部件较少，因此成本略低于目前使用的泵，而预期寿命却是目前的两倍综述典型客户情况：我们做了很多但没有实现降本，到底哪里出了问题？要使维修策略得到充分优化，仅靠一套计算机软件或者一些再设计还不够我们改进设备策略的做法我们发展了一整套工具用于设备策略的改进综述收集有关停机时间、成本等所有数据根据总持有成本、停机时间和/或定性分析改进潜力，估计设备的潜在节约效益对设备进行优先排序，以进行试点和推广进行初步培训初步数据要求将设备细分为可维修的项目，并进行失效模式分析收集维修工作数据并计算每个失效模式的总维修成本根据总成本，对失效模式进行优先排序，以备后续调查对主要失效模式进行统计分析失效模式分析能够帮助您了解设备的故障及其潜在后果失效模式分析举例收集每种失效模式的有关维修工作的数据……维修策略表格将帮助你计算总维修成本…………有助于对失效模式进行优先排序，以便作进一步调查设备战略的一些主要术语定义:MTBF和P-F举例:卡车转向泵的平均维修间隔时间计算分析并解决各主要失效模式的问题根源，以消除代价高昂的失效模式对主要可维修项目的维修工作类型和频率进行优化优化关键备件在整个使用周期内的总成本针对主要失效模式分析根本原因针对失效模式的典型的根本原因与解决方案应该在对成本、节约效益和可行性进行评估的基础上，记录改善建议因果分析（鱼骨图）分析也可以帮助分析出根本原因针对每种关键失效模式优化维修工作的类型和频率维修工作类型决策树定期检测技术举例只有在两次测试的间隔小于PF（发现问题到设备故障）间隔时，预测性测试才是有效的应优化维修工作频率，以实现成本最小化:定期更换举例改变维修工作类型与频率的通常情形关于审查维修工作类型和频率的提示举例=12辆卡车的控制缸（2个缸/卡车）确定和推动系统、心态和行为等的必要变革制定推广实施日程表，将维修策略结合进维修小组的日常工作中去最终确定培训内容确定并推动必要的变革：准确记录状况的系统确定并推动必要的变革：心态和行为的改变客户示例有明确的岗位和职责发展设备策略分析推广计划并且制定详细的小组工作计划来进行设备策略分析推广筹备的几点建议制定变革实施和维修策略分析计划，监督实施进度监督设备故障及其对成本的影响解决问题/排除障碍监督小组分析进展使用跟踪表来汇报实际故障数据开发工具协助解决问题推广实施的几点建议