第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT2页科技局招商项目建设意见为贯彻落实《关于转发的通知》精神，进一步提升全局服务招商引资项目的效能，结合我局实际，制订实施办法如下：一、组织领导成立以局党组书记为组长的服务促进招商项目建设工作领导小组，下设办公室，负责具体工作，办公室主任由分管招商工作的局领导担任，办公室成员由机关各处室及局属单位负责人组成。二、优质高效服务协调即时响应制度。对招商项目建设服务中出现的问题，有关单位只要向我局提出协调需求的，涉及的机关处室、局属单位都应第一时间响应，积极主动地研究解决问题。快捷服务。机关各处室、局属单位对全市招商引资大项目提供快捷服务，并视项目单位实际需求，如高新技术企业、工程技术研究中心申报等提供个性化服务。全程代办服务。由我局牵头代办的项目，我局将根据项目单位提供申请办理相关手续的资料，为其实行全程代办服务。按照签订国有土地使用权出让合同后一般性工业项目3个月、商业项目4个月实质性开工的要求，我局负责制定项目服务计划，配合企业合理安排施工进度，实行倒排工期，促进早竣工、早投产。现场服务。由我局牵头或配合的落地项目，实行现场服务，我局负责同志及项目主办人员将深入项目单位，及时掌握一线情况，现场研究解决项目建设中出现的问题。三、服务报告及效能督查项目服务报告。我局负责或配合的全市重大招商项目，项目落地后，我局将定期向市政府报告项目建设推进情况，并同时抄报市效能办。服务效能督查。局效能办对机关各处室、局属单位服务招商项目情况开展督查，对“不作为”、“乱作为”的现象将取消该单位及其相关责任人的当年度评优评先资格等。