面试实战真题集第二部农伯：分类攻破面试笔记答题首要注意：A.回答的时候要把握层次性与逻辑性;要点清晰:第一…..第二…第三…或者首先…其次….再次…。每个要点应该首先列明要点（简明，扼要）B.符合主流意识形态;C.符合机关意识。各类题型分述：一、综合分析能力题型（一）小申论题（含政治、经济、社会热点）回答时的步骤是：第一总体概述（定性――辨证的看待）回答这是什么？；第二阐述产生的主要原因和问题；回答这是为什么？第三一般需要根据原因提出对策；回答这该怎么做？第四若有需要，联系实际公务员或者自身。注意要点:层次一定要清晰明了，这样才能明白清楚。层次的转换可以通过语调，例如设问，反问等！要有表情，要煽情!（二）悖论题主要考察的逻辑思辩能力：1表明态度2分别阐释3抽象本质（与哲学原理结合在一起）4阐述关系。还是要注意煽情。真诚，语言要有感染力。例如：做一名党和人民都满意的公务员。（三）古语新说题（易考题）回答思路：1.分析本义，尽可能说明出处2.历史文化背景（如果能说出来可得高分）3.与时俱进得加以理解。A把握机关关键词B多角度打开思维。联想！要与当前重要得理念结合起来！（一）流行语评述题（概率较小）思路：1、总体评价；2、力求抓住本质；3、展开论述(一般为消极意义)；4、提出对策。（二）哲理题（一般不会单独设题，与案例结合在一起）这类题目只要能够自圆其说即可。思路：1、阐述基本含义；2、大多都可运用马哲原理进行论述；3、思路开阔，抓住一两点展开！（三）多变量题思路：1、简要分析其他变量（两点论）；2、重点阐述所要表述得变量（重点论）。（四）社会新闻评述题（江苏易考）一般侧重争议性得社会新闻(参看扬子晚报！！！)思路：1、总体评价（定性）；2、简要阐述它得消极意义或者积极意义；3、如果有可能提出对策。二、统筹安排能力题型要点：周密、条理、全面、合法、可行。回答存在得问题：不全面、凌乱、理解错误。发展方向趋向：1调查报告2辅助领导决策3多事件安排统筹（与口语表达结合在一起）注意要点：注意层次，不要混乱；注意要点，不要遗漏。思路：一、准备阶段：1、确定会议主题或议题、准备好相关材料2、确定时间、地点、与会人员、领导及应邀嘉宾3、确定经费项目预算4、经领导同意后发出通知或邀请函5、会场安排6、与会人员食宿安排7、确定议程8、联系新闻单位说明:大型会议需要成立会务组、后勤组、接待组、宣传组等。二．进行阶段：1、会议签到2、协助正确使用会场设备并发放会议用品3、协助完成与会人员食宿安排4、协助新闻记者采访5、会议记录6、编写会议简报7、做好会议值班保卫工作。三．结束阶段：1、文件资料立卷归档2、经费结算3、安排与会人员返程4、会议总结会前精心准备，会中集思广益，会后狠抓落实。△多事件统筹安排题思路：1、遵循一定的政治原则、组织原则和工作原则2、分清轻重缓急3、工作优先，兼顾其他。第一步先总说理，第二步每件事之前再说理。应该符合人文常情。三、（必考）应变与自我控制能力题型一．机关内部事务类思路：1.表明态度立场。2．取果断而智慧措施处理：A假定多种可能的情境相机而动B措施一定要有可行性C进一步应采取的补救措施D自我批评或反思：若是本人问题，自我批评深刻检讨;若是领导问题，主动沟通委婉提出；若是管理问题，建议完善。二．日常生活类要有一定的胸怀、道德应当高尚。思路：1.若有需要，运用辨证思维，适当煽情。2．若有需要保持冷静、克制或宽容。3．采取多种措施紧急处理。4．进一步采取补救措施.三．社会突发事件（可能性较小）四．上访事件思路：1.稳定情绪，防止矛盾激化。2．热情、周到、耐心（设计人文关怀情节如端水等）3．认真了解情况，抓紧落实处理：A．若在职权范围内，立即着手解决。B.若需要领导定夺拍板，立即报告。C.若涉及其他部门，经领导批准，尽快牵头组织协调，明确职责，共同解决。注意要点:原则性应当坚持；不能越级上访。接电话问题！不能轻易答应，应该跟领导请示注意：1。接电话注意力要集中，用笔记录要点认真清楚的记录。随时牢记5WIH技巧，所谓5W1H是指①When何时②Who何人③Where何地④What何事⑤Why为什么⑥HOW如何进行。；2.弄清问题所在;3.语气不能强硬。四、人际关系处理型注意:两个极端：不沟通，武断；无原则沟通。例：A,B两位领导矛盾很深，现在要你去买电脑，A指示你买品牌机，B指示你买组装机。你要在二人之间协调做事，你要如何解决这一问题。思路：分析实质要求，分头协调。首先这里得根本目的是买电脑，不是解决两人矛盾！第一步通过市场调查确定一类性价比最高得电脑