国外及国内工程造价管理的对比吴永辉●为什么是管理而不是控制？工程造价管理的目标1）预控性2）全过程3）标准化竞标4）风险包干5）主动权6）一体化7）合同主导事前事中事后国内工程造价管理开放的背景：1）政府与企业的对立2）差别费率的内部规定开放模式：1）政府退出（政府群体的问题）2）业主退出（投资主体的问题）管理1）成本v造价有效的和市场竞争形成的成交价2）总价v单价零设计启动的成本规划3）全过程v分段一步到位的招投标文件4）合同/工程量/单价v单价/工程量/合同“质量不能低于+单价不能高于”5）资本运营v技术经济预算价=合同价+变更价=结算价6）团队v功能业主负责整合房地产资源7）设计v施工围绕设计开展管理手段8）认证v验收成本管理人=职业管理人+学者9）恢复v惩罚承包商承担恢复性费用10）邀请要约v招投标变更发起方的定义多谢各位Thankyou